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행동특성과 역량 수준을 규명해낸다. 그리고 이를 기초로 교육내용을 결정하며 교육체계를 수립하는 방법이 현재 기업교육 분야에서 유행의 첨단을 걷고 있다. 이러한 역량중심의 접근은 맛있는 비빔밥의 구성요소를 분석한 다음, 각 구성요
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이론
제4절 교사의 동기유발을 위한 직무재설계 프로그램
제4장 리더십론
제1절 리더십의 개념
제2절 지도자 영향력의 근원
제3절 리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
제5절 상황적 리더십론
제6절 새로운 리더십론
제5장 조직론
제1
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이론
제4절 교사의 동기유발을 위한 직무재설계 프로그램
제4장 리더십론
제1절 리더십의 개념
제2절 지도자 영향력의 근원
제3절 리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
제5절 상황적 리더십론
제6절 새로운 리더십론
제5장 조직론
제1
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관리자의 주관이 개입할 소지가 많고 관리자와 구성원간의 의사소통의 부재로 인해 정확하고 신속한 보상에의 적용이 어려웠다. 그러나, 조직이 분화되고 슬림화 되면서 성과 보상 제도의 중요성은 다시 부상하고 있다. Bass가 변혁적 리더십
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리더가 갖추어야 할 개인의 특성
교재pp의 75~77 페이지 참고(윤리적 리더십)
조직 내 제도와 특성
간호지도자론 강의록 5번째 내용 참고 제목 : 의사소통유형과 리더십
목차
1. 개인의 의사소통유형
(1) 나의 의사소통유형과 또 다른 유형
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조직문화의 변화 필요성과 요인
1) 조직문화의 변화 필요성
2) 조직문화의 변화요인
3) 조직문화의 개발과정
4) 현재 조직문화의 규명
5) 새로운 기업문화의 탐색
6) 변화전략의 구상
7) 행동계획과 기업활동
2. 기업문화 특성의 국제 비교
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이론
제 3 절 과정이론
제 4 장 리더십론
제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 지도자 영향력의 근원
제 3 절 리더십 특성론
제 4 절 리더십 행위론
제 5 절 상황적 리더십론
제 6 절 새로운 리더십론
제 5 장 조직론
제 1 절 조직
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조직은 각각의 기능을 수행하는 하위체계로 구성된 복합체이다.
③ 체계모형은 조직의 문제를 체계를 통해 분석할 수 있기 때문에 관리자에게 유리한 모형
④ 하위체계간의 업적을 비교, 평가할 수 있다.
⑤ 하위체계는 역동적이며 하위체계
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조직을 변혁하려는 의지는 조직이 순탄할 때 더 어려움
- 성공 속에 안주하려는 구성원들을 자극시키고 설득해야 함
- 환경 변화가 생겨날 때 많은 리더들은 조직에 가해지는 위협을 인식하지 못함
24. Burns의 변혁적 리더십 이론
- 변혁적 리더
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특성으로서 정성적 지표도 함께 포함해야 한다
3. CRM Scorecard
#기존의 CRM 성과 평가 도구들의 한계를 극복하고 CRM에 관련된 모든 전략적 요소를 포함
#조직성과 관점
-주주가치(Shareholder Value)
-기업 수익성(Profitability)
-고객자산가치(Customer Equity)
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