|
로서의 활동보다 미성숙하고 단순한 기계적이 활동이 기대됨.
4) 구성원 성숙도 진단
Argyris는 조직의 관리 방법이 개인의 행동과 성장에 어떤 영향을 미치는가를 알아보기 위하여 산업조직을 검토하였던바 종업원들 사이에 무관심이 널리 퍼
|
|
|
조직은 성숙인 단계의 조직이다. 통제와 감독을 통한 관리 보다는 규범에 의하여 억제되어 있지만 종사자들이 스스로 행동할 수 있는 인간적인 관리방식의 리더십이 필요하다. 그리고 동기부여만 주어진다면 종사자들이 창의력을 발휘하고
|
|
|
조직시민행동에 미치는 영향, 중앙대학교 산업창업경영대학원.
5. 이인석(2011), 리더십이론 발전과정을 통한 리더십개발에 관한 연구, 동신대학교 대학원.
6. 손은철(2010), 변혁적 리더십의 카리스마적 요소의 영향력과정에 대한 연구 (권력과
|
|
|
조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를
|
|
|
조직행동론』. 삼우사. 2005
톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2
|
|
|
조직행동론』. 삼우사. 2005
톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2
|
|
|
행동으로 부하와 상사를 적대적으로 만드는 카리스마 지도자의 예가 있다. 애플컴퓨터의 SteveJobs같은 사람은 자신의 조직내에 “in\"집단과 ”out\"집단을 만들어 역기능적 라이벌 관계를 조성한 사람으로 알려져 있다. 이 외에도 부하들을 자
|
|
|
행동 그리고 집단의 역학적 관계로 구성되어 있으며, 외부환경과 내부의 다른 하위시스템으로부터 영향을 받으면서 경영조직의 전체성과에 매우 중요한 작용을 한다.
4. 구조적 하위시스템(Structural Subsystem): 직무구조, 권한관계, 분화체계, 방
|
|
|
조직문화에 대해 살펴보았다. 조직문화의 중요성은 조직문화가 조직경쟁력의 한 원천이 됨으로써 조직효과성을 증진시키는 중대한 요인이 된다는 인식에서 비롯되었다. 즉 조직문화를 바탕으로 개인의 태도와 행동을 설명할 수 있을 뿐만
|
|
|
행동이론에서의 리더십의 주요요소로는 인간관계적 요소와 과업적 요소로 나누어진다. 즉 모든 리더십 유형은 관계중심, 과업중심 중 어느 한쪽으로 기울어지게 마련이라는 것이다. 이러한 관계와 과업은 조직생활의 기본 요소일 뿐 아니라
|
|
메뉴펼치기
