|
조직행동론(정수진, 김양호 저, 삼우사), 조직행동론(박기동, 박주승 저, 박영사) ◉ 태도의 변화
① 행동변화
② 관념과 신념의 변화
③ 감정변화
④ 상황변화
◉ 태도의 변화이론
◎ 태도이론의 변수
◎ 태도변
|
|
|
조직행동론의 이해 -통합적 접근법- / 황규대, 김형식 등 / 박영사
(2) 이건희 개혁10년 : 삼성초고속 성장의 원동력 /김성홍 / 김영사
(3) 한국기업의 전략-구조-문화 /정찬근 / 부산대학교출판부
(4) 기업의 경영조직의 진화에 관한 연구 中 삼성
|
|
|
조직행동론
동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는
|
|
|
조직행동의 개발은
상호간에 시너지효과를 발생시키고 조직을 활력화(empowerment)시킴으로써 효성의
경쟁력을 한층 더 강화하는 데 크게 기여하였다.
→ 핵심사업중심의 새 사업구조의 설계와 PU중심의 새 자율적 책임경영체계를 통하여
앞으
|
|
|
조직 내 지도자의 행동스타일은 아지리스가 제안한 것처럼 인간중심주의적 민주적 가치체계가 형성된 조직을 만들기 위한 리더십을 펼쳐야 할 것이다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
|
|
|
조직관리자는 심각한 역기능을 초래할 수 있다. 외부 통제방식은 사람들로 하여금 조직에 의해 평가받고 보상 받는 것에만 관심을 두고 그 밖의 중요한 활동은 소홀히 하게 하는 관료주의적 행동을 유발한다. 급변하는 사회, 조직이 하나하나
|
|
|
조직론: 경영과 행정의 이론과 실제. 홍용기,임창희
조직행동론(제9판). 김광점
리더십 연구의 새로운 패러다임. 백기복 1. 서번트리더십 정의
2. 서번트리더의 특성
3. 서번트리더의 역할
4. 서번트리더의 행동지침
5. 전통적리더십
|
|
|
조직행동론. 민영사.
신철우. (2000). 조직행동론. 문영사.
성규택 외. (1995). 사회복지 서비스행정의 증진방안. 한국행정연구원. 한국행정연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 신고전이론의 핵심 내용
2. 현대이론의 핵심 내용
3. 동기이론의 핵심
|
|
|
조직을 리드할 수 있는 능력을 배워서 터득할 수 있다.
◈ 성공적인 리더의 역할
- 전문가들은 리더십을 “조직구성원이 공공의 목적 달성을 위한 행동을 취할 수 있도록 이끄는 과정”이라고 말했다.
-> 성공적인 리더는 변화를 꾀하고 취
|
|
|
없이 하게되고, 이는 조직 뿐만 아니라 기업 전체의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 이러한 변화가 결국은 자아실현의 욕구로 완벽한 자신의 모습, 그리고 타인으로부터 인정받는 삶을 살아간다는 점에서 보람을 느낄 수 있으므로 가
|
|
메뉴펼치기
