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조직의 효율성뿐만 아니라, 구성원들의 동기부여와 업무 만족도 향상에도 긍정적인 영향을 미칠 것이다.
Ⅲ.결론
리더십 행동이론과 상황적합이론은 각각 리더십의 효과성을 다르게 설명하는 두 가지 중요한 이론이다. 행동이론은 리더의 행
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조직구성원들은 조직 내에서 자신의 영향력을 강화시키려고 노력하면서 부족한 권력은 거짓으로라도 과장해 보이려고 하는 정치적인 행동을 하게 되는 것이다.
이와 같은 관점은 시스템 이론이나 상황이론보다 더 복잡하며, 아직 조직행동
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조직행동론』, 문영사, 1998
2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
4. 이상수이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
6. 정수진, 『조직행동론』
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조직행동 교과서를 열심히 읽어라.’ 보다는 구체화되고 실질적인 계획과 기획이 효율성이 더 높다. 목표의 수준도 당사자가 수용할 수 있는 정도라면 어려울수록 동기가 더 일어난다고 한다.
이처럼 연구의 초기에는 목표 그 자체의 특성연
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조직시민행동을 잘 활용해야한다.
절차적 정의 : 공정한 의사결정
절차적 정의 : 의사결정 과정과 규칙에 대한 지각된 공정성
조직시민행동 : 비공식적인 직무에 활용
목표설정의 중요성
목표는 행동을 안내하고 지시, 노력과 관심 집중, 의사
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행동에도 영향을 주기 때문에 조직행동의 연구에 있어 매우 중요한 위치를 차지
조직 내에서 개인 간의 가치관의 상충은 개인 간의 갈등을 유발하기도 하고 더욱이 가 정과 조직에 대한 가치관의 충돌은 삶의 존재양식에 까지 영향을 미치게
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조직의 제일 연장자이자 직장생활의 노하우로 인한 여러 가지 정보가 많은 조원이 리더가 됨으로써 조금은 권력적으로 행동하기 시작했고 과제의 불명확한 진행방향을 구체적으로 제시함으로써 구성원들 또한 그의 의견에 동의하며 역할을
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조직문화 구축의 중심은 바로 경영진이다. 이들의 강력한 의지와 행동이 없는 조직문화 변화 활동은 실패할 수밖에 없다. 경영진은 조직 가치를 깊이 숙지하고 실천하는 문화 변혁자(Culture Manager)로서의 리더십을 발휘해야 한다. 특히, 현장에
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조직행동이었다.
실무자를 만난다는 부담감. 인터뷰를 요청하면서, 그리고 직접 만나면서의 긴장감. 리더로서 조원들을 이끌어야 하는 책임감. 긴장의 연속인 한 학기 였다.
조직에 대해 연구하면서 안철수 연구소는 참 깨끗한 이미지를 가진
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조직행동론, 서울：박영사, 1988
이수도, 인간관계론 형설출판사, 1999
이형득외 참만남 집단의 원리, 형설출판사, 1988
신유근 (1986). 기업과 사회: 경영환경론. 경문사.
조난심 (1987). \"\'도덕교육과 무도덕한 현상\'에 대한 논평.\" 철학연구, 제22
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