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이론적 고찰 --------------------- 7
제 1 절 호텔 복리 후생 ----------------------------------- 7
1. 복리후생의 개념 -------------------------------------- 7
2. 복리후생의 기능 및 효과 ----------------------------------- 8
1) 인간관계 개선 및 일체감 조성 -------------------
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조직을 변화시키는데 직접 적인 역할을 담당하는 과정
자율성, 직업의 의미, 대인간 접촉을 충족시킬 수 있도록 도와주기 때문에 동기유발을 향 상시켜 줌.
2) 참여경영의 유효성의 영향을 미치는 세가지 주요요인
작업설계 : 매우 상호 의존
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조직되어 있으며 하위 단계의 욕구 충족이 상위 계층 욕구의 발현을 위한 조건이 된다는것이 욕구단계이론의 결론이다. 매슬로는 인간의 욕구는 우성 계층(hierarchy of prepotency)의 순으로 배열되어 있다고 보았다. 즉, 어떤 욕구는 다른 욕구보
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조직화되고 안정적인 선호체계를 가지고 있다.
결과들을 비교하고 어느 것이 더 좋은 것인지를 결정할 수 있는 평가능력을 가지고 있다.
1.2 Simon의 규범적 모델 합리성 모델은 의사결정자의 제한된 합리성에 의해 인도된다고 비판함
제한된
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관점에 본 “배려” + “구조주도” 高 + PM + [9,9] 의 유형을 갖춘 이순신 장군의 리더십
결 론[All Factor 갖춘 리더]
글로벌시대 1분 1초가 바뀌는 현대를 짊어 갈 리더는 항상 필요하다.
송광선 교수님의 조직행위론 “ 가장 성공한 리더십” 이
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인식조사, 중앙대학교 석사학위 논문, 2001
이은화, 배소연, 조부연. <유아교육론>, 서울: 양서원, 1995 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 지도성의 개념
2. 지도성 이론의 변천과정
3. 전문성과 관련한 지도성에 대한 고찰
Ⅲ. 결 론
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조직행위론에 있어서도 인성, 업무수행 능력을 평가하는 데 나타나기 때문에 중요한 이론이라고 생각되었다. 특히 개인적으로도 누군가의 좋지 못한 행동을 봤을 때 그러한 경향이 있다는 것을 깨달을 수 있었고 이러한 태도는 자신에게 결
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이론의 공헌과 한계
주된 공헌은 이 이론이 경영자의 사고를 변화시킨 점이다. 경영자들은 이제 조직행위 과정의 중요성을 보다 잘 인식하고 종업원들을 단순한 도구라기보다는 가치 있는 자원으로 보게 된 것 같다.
조직행위론자들은 전문
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이론 Expectancy-Valence Theory
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작동방법
Fi = f [∑(Vi ×Eij)]
Vi = f [∑(Vk ×lik)]
Ex 수강 신청
［조직행위론 수강신청］
Input
기대감(E)
수단성(I)
유의성(V)
Output
［조직행위론수강결정!］
조직행
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이론은 공식조직의 성격을 강조하는데 비하여 체제이론은 비공식 조직의 성격을 강조하고 있다.
<참고문헌>
김영식, 교육경영과 체제분석, 서울:교육출판사, 1988.
남정걸, 교육조직행위론, 서울:교육과학사, 1998.
문낙진, 학교학급경영의
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