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혁신의 이해과 과제”, (월간)자치행정
(사)지방행정연구소, 2004, 9
이승종, “정부혁신의 지향과 전략”, 행정논총
서울대학교 행정대학원, 2003. 9 제41권 3호
김근세. “정부조직의 기능적 다원화를 위한 직제 분석”
한국행정연구원 연구보고
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리더십의 성공요인
라. Jack Welch의 리더십 성공요인
마. 셰이크 모하메드의 리더십 성공요인
바. 하워드 슐츠의 리더십 성공요인
사. 루 거스너의 리더십 성공요인
아. 제프리 이멜트의 리더십 성공요인
4. 훌륭한 리더의 조건과 특징
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유형II는 카리스마적 혁신유형에 관한 것으로 환경에 대한 자세가 적극적이지만 경직된 조직의 특성을 지니고 있다. 경직된 조직에서는 구성원이 자발적으로 혁신을 할 수 없기 때문에 혁신의 행동은 주로 리더의 성향, 권력 등에 의해 지배
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리더십이 구성원의 성숙도를 낮은 수준에서 높은 수준으로 움직일 수 있다.
Ⅴ. 출처 및 참고문헌
종합병원급 이상 중간관리자들의 리더십 유형이 조직유효성 및 조직혁신성에 미치는 영향, 김희래, 을지대학교 대학원 (2016)
리더십 이론의
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특징
3. 브랜드의 구성요소
Ⅱ. 브랜드 관리 등장배경
1. 지속적인 조직혁신을 위한 수단
2. 조직전략의 성공적인 수행을 위한 도구
Ⅲ. 브랜드 관리의 중요성
1. 고객과의 지속적인 커뮤니케이션
2. 제품과 서비스의 수용성의 제고
3.
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조직문화란?
(2) 문화변화에 미치는 리더의 영향
(3) 조직 성장단계와 리더의 문화변화 전략
5. 비전개발자로서의 리더
(1) 비전이란?
(2) 비전개발의 절차
6. 변화 실천자로서의 리더
(1) 변화의 실행
(2) 혁신과 조직학습을 통
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특징
4. 연봉제의 유형
1) 단일연봉제
2) 혼합연봉제
5. 연봉제의 장점
6. 연봉제의 단점
7. 공정성이론에 근거한 연봉제의 문제점
8. 공정성이론에 근거한 연봉제의 개선방향
9. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문
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리더쉽의 정의
(1) Leader의 의미
(2) Leader ship의 의미
1) 리더쉽의 개념
2) 리더쉽의 구성요소
2. 리더쉽이론의 변천
(1)자질이론(traits approach)
(2)상황이론(situational approach)
(3)상호작용이론(interaction approach)
3. 리더쉽의 유형과 효과성
(1)
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조직문화 경영의 의의(기대효과)--------------------------- 11
<표2-3>. 사업군별 구성과 전략(81년 당시) --------------------------- 22
<표3-1>. 4가지 유형의 리더십--------------------------- 25 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. GE와 잭 웰치
(
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리더의 행위 강조
2) 슈퍼리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의 규모가 커지고 환경변화 속도가 빨라지면 한 사람이 중앙에서 지시통제하는 스타일로는 성공적인 경영을 할 수 없다. 따라서 조직구
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