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리더의 행위 강조
2) 슈퍼리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의 규모가 커지고 환경변화 속도가 빨라지면 한 사람이 중앙에서 지시·통제하는 스타일로는 성공적인 경영을 할 수 없다. 따라서 조직구
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유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
6. BPR의 도입시 고려사항
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문의 역할
10. BPR의 추진시 문제점
11. BPR의 성공요소
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리더십’에 대한 이론적 정의
2. ‘리더십’에 대한 심리학적 이론
3. 본인을 포함 자신의 주변 인물 중 한 명을 골라 그 인물의 리더십 유형
1) 셀프리더십
2) 000선생님의 셀프리더십
(1) 자기희생
(2) 관심
(3) 전문성
(4) 책임감
(5) 권위
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리더
쉽의 유형 또한 달라진다. 예컨대 개성화라는 시대적인 흐름은 전통적인 획일주의적 가치체
계를 무너뜨리고 각 개인의 개성과 특성, 능력 등이 충분히 발휘될 수 있는 토양을 마련해
줌으로써 조직의 생산성 향상이나 조직혁신을 촉진
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리더가 되기 위해서는 빠른 시일내에 전자상거래 시장규모(critical mass) 확대를 위해 전략적 제휴와 인식의 전환이 필요하다. 그리고 실패를 두려워하지 않는 과감한 실험정신이 중요하고 획기적인 인센티브 모델에 근거한 조직혁신 또는 분사
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집중화 전략
(2) 차별적 집중화 전략
4. 농협의 본원적 전략성공을 위한 개선방안 제시
1) 자회사 설립
2) 업적평가제도 개선
3) 전문성 강화
4) 시장 지향적 협동조합으로 전환
5) 조직체계 혁신
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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조직구성원 태도에 미치는 영향-프로그램 유형별 비교연구를 중심으로-, 고려대학교 석사학위논문
류호상(2009), 노사파트너십 프로그램 재정지원사업 평가연구, 한국정책연구 학술지9권 p133-149
이영면 외.(2013), 노사파트너십 지원 프로그램의
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특징
Ⅳ. 공공부문정보화의 필요성
Ⅴ. 공공부문정보화의 대상
1. 무역 및 산업 부문
2. 교통 공안 부문
3. 행정 및 재정 부문
4. 국토 및 농산 부문
5. 교육, 사회 및 지원 부문
Ⅵ. 공공부문정보화의 추진 현황
1. 국가기간전산망사
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출발합니다. 그런 점에서 도요타의 저력은 동양적 사고를 통해서만 이해할 수 있는지 모르겠습니다. 도요타 창립인물
회사개요
회사연혁
사업내용과 특기사항
도요타경영의 특징
도요타 시스템
도요타를 배우자
도요타 연수
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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