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경력책자를 통해 기업 구성원들의 자기탐색 과정을 돕고 있다.
(2) 경력상담
상담자가 직접 기업 구성원과 일대일로 만나 기업 구성원의 흥미, 목표, 현재의
직무활동, 수행, 그리고 경력목표 등에 관해 상담하는 경력상담은 가장 많이 사용
하
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직무순환의 원칙과 기준 및 인사이동 계획 : 적절한 용도와 활용을 위해 일반적인 기준과 원칙을 설정하여 인사이동 계획을 세워 실시함
참고문헌
간호관리학(염염희 외. 2009. 수문사) pp. 381 ~pp. 398 ☐ 인력개발관리 --------------------------
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직무순환이 적절하게 필요하며, 또한 관리직에 올랐다고 해서 특히 높은 수당이 따른다는 법도 없다.
- 능력에 대응하는 등급화이기 때문에 강직은 있지만 능력이 변하지 않는 한 강격은 없다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저,
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job training : OJT) (2) 시뮬레이션
(3) 산학협동훈련 (4) 행동경험훈련
(5) 강의실교육과 토론훈련 (6) 훈련 매체(training media)
2) 직장 내 개발 방법
(1) 코칭 (2) 위원회 참여제
(3) 직무순환제 (4) 보좌관제
3) 직장 외 개발방법
(1) 강의
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하는 역할을 수행해야 한다. LS산전은 자체 연수원과 연계하여 다양한 리더십 프로그램, 핵심가치 전파 교육, 글로벌 역량 및 직무 역량 개발한다. 또한 자사 교육 및 그룹 교육 등 기본적인 교육 체계 외에 해외 파견 교육, LS-MBA를 통해 엔지니
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단점이 존재한다.
2. 내부노동시장
내부노동시장이란 기업 내부에 존재하는 노동시장으로서 기업내부의 하위직에서 충원이 이루어진 이후, 조직 내부의 경력사다리 등을 통하여 배치전환, 직무순환, 승진경로 등을 따르는 시장을 의미한다.
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외재적 보상
1. 임금
(1) 직능자격제도
(2) 이중적 노무 제도
(3) 연봉제
(4) 경영 성과금 분배제도
2. 후생
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 우리사주제도
(3) 포상제도
(4) 유학제도
② On the Job 유학
① Off Job 유학
(5) 기타
Ⅳ. 결론
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구성원의 소모품화: 진로지원미흡
조직의 유연화·민주화 촉진
능력평가·인증정보의 활용강화
창의성·개성 중시의 조직문화
조직에 의한 전업/창업지원 정착
개인
사업 및 서비스
개인사업 및 서비스 부문의 낙후
각종 전문직의 취약한 국
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직무관리
A-2-2 직무분석과 관련된 사례
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 전략적 인력계획의 사례
B-3. 팀( TEAM )제
Ⅳ.결론 ◀ 목 차 ▶
Ⅰ.서 론
A.인사관리의 흐름
B. 21세기
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단점을 보완하는 대안이 아닌 것은? ( 3 )
①사례관리
②사례옹호
③직무폐쇄
④직무순환
85. 인력평가에서 직무수행능력의 고려대상으로 보기 어려운 것은? ( 3 )
①효율성
②서비스의 질
③학력의 정도
④생산성
86. 조직의 목표달성에 중심 구
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