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지도자가 주요한 결정을 내리고 부하에게 명령, 지시하는 유형이며 업무수행에 중점을 두며 의사결정에 대한 부하의 참여는 극도로 제약되는 이러한 전제적 리더쉽은 업무의 성과에 대한 결과를 즉시 알 수 있고 신속하며 효율적으로 일을
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오하이오 대학의 연구
(다) 관리격자이론
3) 상황이론
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3. 리더십 사례
1) 마쓰시타 전기의 마
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리더쉽 비교
한니발과 스키피오의 전투-그들은 뛰어난 장군이었다.
스키피오와 한니발의 지도력
적극·긍정(승부사)형VS 소극·긍정(장인형)
바버의 이론의 응용-시대의 바람과 지도자의 유형의 일치 여부
한니발과 스키피오의 마지막-그들은
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지도자(인도자:양떼를 몰고 가는 인도자)’,‘보호자(keeper,막아내는 자)’로서의 기능 등이다.1 예수 그리스도의 리더쉽
①봉사의 리더쉽
②사랑의 지도력
③겸손한 지도력
④고난의 주님
⑤구속의 지도력
⑥큰 비젼적 지도력
지도
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오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
3) 리더십 대체물 이
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갈증을 시원하게 해소시켜줄 뛰어난 리더십을 보유한 지도자가 나타나길 바라는 마음으로 이 보고서를 마친다. 서론
본론
(1) 박정희 출생과 성장배경
(2) 박정희가 리더로 등장하기까지의 과정
(3) 박정희의 리더쉽
결 론
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leadership)의 관점이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 상황론(situation theories)
Ⅳ. 상황이론 개요
Ⅴ. 상황이론(Contingency theory) 분석
1. McGregor의 X-Y이론
1) X 이론
2) Y이론
2. 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership
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빈틈없는 전략과 전술, 필승의 신념과 유비무환의 정신, 이 모든 것이 충무공을 동서양에서 제일로 꼽는 명장으로 만든 이유라 할 것이다. *이순신의 집안배경
*임진왜란과 해전의 의의
*이순신의 리더쉽
*역사적교훈
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리더쉽이다. 또한, 히딩크 리더쉽은 지도력을 발휘하는데 있어서 인종이나 국경의 장벽이 문제가 되는 시대가 지났음을 보여주고 있는데, 이것은 앞으로는 글로벌 리더쉽이 필요한 시대라는 것을 시사해주고 있다. ※ Hardiness (꿋꿋함과
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Fiedler의 연구가 유명하다. Fiedler는 ⅰ) 지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조건(contingent conditions)을 리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들
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