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Fiedler의 상황적합성론
3-3-2 Hersey&Blanchard의 상황적 리더십
3-4 사례를 통해 본 대처리더십
4. 대처리즘
4-1 대처리즘 개요
4-2 대처리즘 발생요인
4-3 대처리즘 효과
4-3-1 법과 원칙에 의
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Fiedler 외, 「리더십 어떻게 발휘할 것인가?」, 최영화 역, 창지사, 1986
유창남, 「리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계」, 제주대학교 대학원, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 행동이론 대두 배경과 특징
2. 과업
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(사회복지행정론)
< 리더십의 종류와 나의 리더십 >
리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오
1. 서론
2. 본론
1) 다양한 리더십 이론
2) 전통적 리더십과 차별되는 최근의 리더십의 양상
3) 나와 가장 잘 부
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리더쉽 모형(Chellafurai,1978,1990)은 효과적인 리더쉽이 어떻게 나오는 지 예측한다.
이모형에 따르면 리더쉽은 의무성이 강한 1.규정행동 ,리더가 보여주는 2.실제행동 , 선수들의 3.선호행동 의 3개 차원으로 본다. 이 3개의 차원의 리더쉽행동이
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변화함에 따라 리더들은 조직을 위해 많은 시도를 할 수 있어야 한다.
4. 참고문헌
1) 이철수. 사회복지학 사전. 혜민북스, 2013.
2) Fiedler, Fred E. 리더십, 어떻게 발휘할 것인가. 서울: 創知社, 1986. 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
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호의적인 상황인지, 비호의적인 상황인지, 중간 정도의 단계인지에 따라 활용해야 하는 지향점과 행동이 달랐기에, 항상 이를 염두에 두고 리더십 발휘의 장면이 주의 깊게 선행되어야 할 것이다.
참고문헌
F, E. Fiedler 외 2인 공저(1986), 「리더
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D., & Crawford, M. (2003). Deputy and assistant heads: Building leadership. I. 서 론
Ⅱ. 선행 연구 검토 및 연구 분석의 기준
Ⅲ. 분석 대상 문헌의 범위 및 선별
Ⅳ. 교감의 리더십 연구동향 분석
Ⅴ. 교감의 리더십 연구가 시사하는 내용과 연구과제
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Fiedler와 그 동료들에 의해 개발된 것으로서 리더유형과 상황적 조건을 결합시킨 이론이다. 리더의 유형을 구성원과의 관계에 중심을 두는 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분한다. 리더에게 호의적인지 여부를 결정하는 상황요소에
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전개모습
3) 지식사회의 리더 요건
3. 동양사상과 리더십의 유형
1) 리더십의 유형
2) 동양사상과 리더십
3) 역사적 인물의 리더십
4. 미래사회의 리더쉽
1) 역사를 바꾼 위대한 지도자들
2) 미래 지도자의 리더십 함양을 위한 모델
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리더쉽 개념, 리더쉽 특성론, 리더쉽 행위론, 상황적 리더쉽론, 새로운 리더쉽론)
용어정리
구조성
과업 진단의 성취를 평가하는 정도
배려성
집단 구성원에 대한 관심을 나타내는 정도
상황의 호의성
상황이 지도자로 하여금 집단
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