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사용자의 잘못이 큰 만큼, 행정지도를 하지 않고 조정종료결정
) 중앙노동위원회 2001. 4. 6. 2001조정10 결정
을 내린 것은 시사하는 바가 크다. 중노위는 결정서에서 피신청인 회사들은 노동조합의 거듭된 단체교섭 요청에도 불구하고 계속하여
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, 소정 근로시간, 유급휴일, 근속수당 등에
대해 일치하지 못하면서 합의에 이르지 못함
2010. 2. 3 노조 측에서 노동위원회에 조정을 신청 1.사건의 전개
2.주요쟁점 비교분석
3.조정 전략 수립
4.조정 신청 경과
5.결 과 & 시 사 점
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조정안의 해석 또는 이행방법에 관한 견해의 제시에 관한 사항 노정법 제5장제4절
을 처리한다. 중재위원회는 중재 및 중재재정의 해석 또는 이행방법에 대한 해석에 관한 사항을 처리한다. 교원노동관계조정위원회는 교원노조법 제9조 내지
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조정 기능 강화
(2) 지식정보화 사회에 부응한 인적자원 개발
(3) 노동력 수급구조 변화와 실업문제 대두
(4) 고용구조의 질적 하락과 비정규직 보호대책
(5) 소득격차 해소와 근로자 삶의 질 향상문제
(6) 노동운동 변화와 3자 협력구
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관계의 당사자는 각각의 책임과 역할을 가지고 있다. 노동조합과 사용자는 상호간의 교섭협의조력을 통하여 관계를 발전시키면서 정부에 대해 건의협의압력행사 등을 통하여 이익을 증진시키게 되고, 정부는 노사양측에 대해 조정지원협의
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서 론
Ⅱ. 본 론
1. 노동과 노동문제의 개념과 의의
2. 실업
3. 산업재해
4. 비정규직 근로자
5. 최저임금제
6. 노사분규와 노동조합
7. 노동문제와 노동문제 해결을 위한 대책방안
Ⅲ. 결 론
<참고문헌>
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관계론. 박경문, 최승욱. 2002. 무역경영사
-지식경영사회의 노사관계론. 김성수. 2002. 삼영사
-한국의 대기업 노사관계 연구. 박준식. 1992. 백산
한국노사관계학회 http://www.kirra.or.kr
한국노사문제연구소 http://www.노사관계.kr/
전국민주노동조합
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근로자들을 중심으로 ‘자신의 목소리’를 내는 움직임이 필요하다. 조직결성과 운영 및 유지라는 측면에서 현실적 어려움이 있을 것으로 보이는 노동조합 형태를 취하기보다는 보다 유연하나 효과적일 수 있는 결사체 방식이 시작점이 될
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관계법
2) 집단적 노사관계법
3) 협력적 노사관계법
4) 고용관련법
Ⅵ. 노무관리의 노동조합
Ⅶ. 노무관리의 성공 사례
1. A기업 : 경영도 흑자, 노무관리도 성공
1) 현지 파트너로부터 배운다
2) 근로자의 자기계발을 지원한다
3) 노조의
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노동시간 단축운동은 하나의 유력한 출발점이 될 수 있을 것이다.
Ⅷ. 결론
근로시간단축논의는 주로 노동계를 중심으로 고용유지 및 창출차원에서 논의되어 왔으나, 근로시간은 근로자에게 가장 중요한 근로조건으로서 근로자 삶의 질개선
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