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중국공장(북경 상해)
2)에릭슨
3)삼성전자의 중국진출
3.지역지향형기업
1)한국타이어 네덜란드공장
2)네덜란드 진출 상선회사들
3)주)동우IMS
4.세계지향형 기업
1)(주)진웅
2)IBM 현지경영에서 세계경영으로
3)sony의 미국진출과정
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기업의 해외직접투자 형태에 있어서는 투자결정이 최고경영자의 직관적 판단이나 경쟁기업의 모방 투자에 치우쳐 있으며, 과도한 부채와 모기업의 지급보증 위주의 투자자금 조달, 한국식 경영방식의 고수와 현지문화에 대한 몰이해로 말미
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미국계 다국적기업의 생성과 역사적 배경
1. 생성기
2. 과도기
3. 성숙기
Ⅱ. 일본계 다국적기업의 생성과 역사적 배경
1. 해외 진출의 태동
2. 해외 진출의 개시
3. 해외 진출의 활성화
4. 해외 진출의 본격화
1) 국내사정
2) 국
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일본 측의 지분참여가 25% 이상이라는 최소지분비율을 택하고 있으나 경영의 통제를 가능하게 하는 임원의 파견, 제조기술이나 원재료, 투입물의 제공, 재정적 원조 등 다양한 형태의 투자도 직접투자에 포함시키고 있다.
한국의 경우 해외직
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다국적기업-이병희
참고SITE
전자신문 (http://www.etimesi.com/) 1. 다국적 기업의 정의
2. 다국적 기업의 생성
3. 다국적기업과 다국적생산체제
4. 기능적의미의 경제통합
5. 다국적기업과 경제통합
6. 다국적기업을 통한 투자국과 투자
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투자대상업종의 다양화, 투자형태의 다양화 등)에 있어서도 과거의 그것과 달랐다. 이 시기에 동남아에의 외국인직접투자가 양적, 질적으로 크게 성장한 이유는 기업간 경쟁의 격화에 따른 세계적 산업구조조정의 진행 때문이다. 특히 일본
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전략으로서 효율적인 세계 진출을 가능하도록 하는 해외 직접 투자 전략의 하나이다.
○ 포스코 역시 글로벌 기업의 하나로서, 해외 투자가 필요하며, 그 전략적 방법으로 ‘수직적 인수합병’을 고려할 수 있다. 또한 신흥 성장국으로서의
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한국의 산업경쟁력을 높이는 전략이절실하다.
2. 피동적 자세보다는 해외에서 중국기업과의 협력 가능성 모색하는 전향적 방향으로 나아가야하겠다.
나. FDI 시장에 큰손으로 부상한 중국을 신흥 투자유치원으로 활용
1. 중국정부는 시장 확보
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일본 해외직접투자
海外直接投資
Ⅰ. 서론
1. 세계동향과 국제경영
1) 해외시장진입 전략의 기본과제
2) 문제의 제기
2. 현황
한국의 외국 투자 현황
Ⅱ. 본론
1. 해외시장진입 전략
1) 글로벌화와 현지화
2) 해외시장진입전략
3) 진입전략수립
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긍정적 부정적 측면이 혼재
5. 대응방향
(1) 전략적이면서 구체적인 대응이 절실한 시점
(2) 세계화와 역내협력을 동시에 추구
(3) 국내 산업구조조정으로 중국과의 차별성 유지
(4) 기업들은 중국 부상이 주는 기회와 위협을 정면돌파
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