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생산경영의 근간을 이루는 계기를 마련함
따라서 앞으로 전략적이며 종합적 경영차원의 생산경영, 즉 환경변화 내지 수요변화에 유연하게 생산시스템을 운영하는 전략적 생산경영이 기업의 주요 관심사가 되어야 한다.
21세기 생산경영의 전
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생산관리의 정의
★ 생산관리의 기능
1. 생산기능의 성격
2. 생산관리의 조직
3. 생산관리분야의 주요의사결정
(1) 시스템설계에 관련된 의사결정
(2) 시스템운영에 관련된 의사결정
★ 생산관리의 최근동향
★ 생산관리의 문제점
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배치라 하는 것에 대하여 논하라.
★ 유연성이 높은 시설배치란 어떤 배치를 말하는가?
★ 제품별 배치는 어떤 생산시스템에 적합한 배치형태인가?
★ 공정별 배치와 제품별 배치는 어떻게 다른가?
1) 공정별 배치
2) 제품별 배치
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제5장 제품과 공정의 설계
1. 제품의 설계
2. 공정의 설계
제6장 생산 운영관리상의 새로운 양상
1. JIT
2. CAD/CAM
3. FMS(Flexible Manufacutring System)
4. CIM과 FA
5. 선형계획법(LP)
6. 대기행별 이론
7. NETWORK 기법
8. 몬테칼로 시뮬레이션
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생산으로 정립
(James Womack, 1990)
린(lean): 얇은, 마른, 낭비 없는
낭비(waste)의 철저한 제거, 부가가치의 극대화
고객으로부터 주문을 받아서 완제품을 배달할 때까지의 전체 프로세스 흐름 최적화에 초점
과잉생산, 대기, 운송, 결함, 종업원의 저
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생산체제(Flexible Manufacturing System) ………………………4
1) 유연생산체제(FMS)란 무엇인가…………………………………………4
2) 현대자동차와 유연자동화………………………………………………4
나. 현대아산공장의 생산방식
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생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비
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생산방식 도입사례
1. FORD사의 개요
2. FORD사의 린 생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리
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생산의 업종별 특징
1. 전기전자업종
1) 전기전자업종은 R&D 중심적 업종이라는 특성 명확
2) R&D가 중심이 되는 업종의 특성을 반영하여 연구개발에 대한 투자가 많고 관련 조직도 정비
3) R&D 역량을 기반으로 하여 제품개발 활동을 수행하며
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생산 및 판매활동
Ⅲ. 생수 제조업(제조기업)
1. 시장 개황
2. 국내 생수시장규모
3. 국내 생수업체 현황
4. 생수수출·입 현황
5. 생수시장 전망
Ⅳ. 모바일PC 제조업(제조기업)
1. Toshiba
2. Compaq
3. IBM
4. Dell
5. HP
Ⅴ. 유리제품 제조업(
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