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크고 높은 연륜, 복잡한 내부구조
기관투자자의 주식보유비율이 높을 경우
통합
규모가 작아 창업주의 강력한 리더십 요구,이사회의 사외이사 비율이 높은 경우 이사회의 역할
겸임 CEO
이사회의 유형
이사회의 역할변화
주주
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주주
5.1 기업의 지배구조
(1) 기업의 구성요소
(2) 기업의 지배구조
(3) 한국 기업의 지배구조
5.2 이사회
(1) 이사의 유형
(2) 이사의 역할
(3) 이사회의 구성
(4) 이사회의 유형
(5) 이사회 평가
(6) 21C 이사회
5.3 주
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경영자라도 조직의 관성이 작용하면 합리성이 힘을 발휘하지 못한다는 것을 알았습니다.
조직의 관성은 치명적인 함정을 가지고 있다. 어떤 일이 잘못 되었을 때 새로 발을 들인 사람일 수록 쉽게 떨치고 일어나지만 원래부터 관여하던 사람
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CEO 재직시에는 고객과 주주가 평가하지만 퇴임후에는 사회가 평가한다.
Ⅷ. 결론
압축성장을 해온 국내기업은 앞으로도 상당 기간의 과도기를 거쳐야 할 것으로 예상된다. 그러기에 최고경영자의 더 큰 역할이 요구되는데 기업의 존속 및 지
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CEO는 창조적 파괴자여야 한다
* 앞으로의 시대는 여성의 시대
* 타이밍이 중요하다
* 최고경영자는 최초의 고객이다
* 잡종경영이 경쟁력을 상승시킨다
* 공인의식을 가져라
* 훌륭한 경영자는 떠나야 할때를 안다
* 다양한 목
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