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분석
1. 포체의 글로벌 전략 분석
2. 글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
3. 글로벌 마케팅관리의 분석
4. 글로벌생산 및 연구개발의 분석
PART 3 - 전략(M. Poter matrix)
전략 1 - 토탈브랜드로 제품의 다양화
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분석
2. 글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
1)조직구조의 분석
2)글로벌 인적자원의 분석
3)글로벌 마케팅관리의 분석
4)글로벌생산 및 연구개발의 분석
PART 3 - 전략(M. Poter matrix)
전략1 - 토탈브랜드로 제
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분석해 맞춤형 할인 쿠폰 제공
3) 베이비 키즈 클럽
4) RFID 카트
5) 홈플러스 가상 스토어(지하철 바코드 쇼핑)
6) 소셜마케팅
사) 상품전략
(1) 글로벌 소싱 강화
(2) PB(자체 브랜드) 상품 개발
(3) 친환경 및 웰빙 상품
3. 결론 및 나의의견
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글로벌기업의 현지국과의 기술이전 협상
Ⅴ.글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)
1.현지국 정부와의 협상
2.본국 정부와의 협상
3.해외 금융기관과의 협상
4.현지근로자 및 노동조합과의 협상
5.NGO와의 협상
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항공의 미래전략은 공격적 마케팅 측면과 방어적 마케팅 측면으로 구분하여 생각해 볼 수 있다.
(1) 공격적 마케팅전략 제시
먼저 공격적 마케팅에서는 기존 비즈니스석 단골 고객보유수가 높기 때문에 프리미엄 체크인으로 개선된 항공 인
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분에 중국시장에서 성공을 거둘 수 있었다.
6) 고, 중, 저 가격대로 브랜드 포지셔닝
최고급 제품으로 중국시장에 진출하는 구미기업들과 달리 아모레퍼시픽은 라네즈와 같은 중저가 브랜드로 중국시장의 문을 열었다. 이후 저가 브랜드로 시
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브랜드를 만들었으며 98년에는 화장품 생산공장을 설립했다. 입스를 운영하던 그가 일본 초저가 의류 브랜드인 \'유니클로\'등을 벤치마킹한 것이 현재 미샤의 사업 모델이다.
미샤 관계자는 \"우리를 본뜬 저가 화장품이 나오고 있지만 뷰티
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저가인 탓이다. 한국가격의 3분1 가격 수준으로 출시되고 있는 저가제품들은 우후죽순으로 늘어나고 있다. 이에 맞서는 휘센은 중국산 등과의 출혈경쟁으로 소모전을 빚기 보다는 프리미엄 가격책정으로 고급화를 추구할 필요가 있다. 또한
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국내 화장품 시장은 고가의 프리미엄 화장품과 저가화장품 시장으로 양분되었다. 실속 구매를 지향하는 소비자들이 저가 브랜드샵을 선호하면서 시장이 커지자 2005년 중순부터는 태평양, LG생활건강 등 대기업, 그리고 중견 화장품사인 한불
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아울렛
ⅵ) 영 캐주얼 구입장소 추이
3. 소비자 인식 조사
1) 조사대상 어패럴시장 내 소비자의 특성 조사
ⅰ) 소비자 분석
ⅱ) 지역별 유통상권 점유율
2) 설문조사
4. 시장의 동향과 향후 전망
1) 영캐주얼의 동향
2) 영캐주얼의 전망
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