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알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
4.경영전략 - 마케팅 믹스전략(4P)
5.SWOT 분석
6.월마트를 이긴 이마트 ( 및 외국계와의 경쟁)
7.이마트의 중국 진출
8.지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안 및 비전
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때문에 반드시 도전할 만한 가치가 있는 것\"이라며 \"SK텔레콤은 세계에서 존경받고 사랑을 받는 월드 리더, 글로벌 컨버전스 리더가 되는 꿈을 실현하기 위해 험난하지만 가치 있는 항해를 계속 할 것\"이라고 강의를 마무리했다.
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때문에 반드시 도전할 만한 가치가 있는 것\"이라며 \"SK텔레콤은 세계에서 존경받고 사랑을 받는 월드 리더, 글로벌 컨버전스 리더가 되는 꿈을 실현하기 위해 험난하지만 가치 있는 항해를 계속 할 것\"이라고 강의를 마무리했다.
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분석, STP 분석
(1) SKT의 소비자 분석
(2) SKT의 잠재고객 분석
(3) SKT의 시장세분화
6. 현재 조사대상 기업의 당면과제
(1) 브랜드 전략의 수정이 불가능한 상황.
(2) SKT 2G와 KTF 3G의 호환문제.
(3) 글로벌 시장진출
7. 조사 대상 기
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분야에서 기술력을 확보하고 있는 한국기업과의 협력을 추진중
- 렌샹은 전국에 4,000여개의 판매망을 보유하고 있는 등 유통분야에 있어서 독보적인 위치를 확립
· 렌샹의 브랜드파워와 함께 유통망을 활용한다면 중국시장 진출에 큰 도움이
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분석 ---------------------------------------------------------
(2) 내부환경 분석 ---------------------------------------------------------
3. SWOT 분석 ------------------------------------------------------------
(1) 강점 (Strength) ------------------------------------------------
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통신의 발달은 이에 더불어 완전경쟁시장으로 무역환경을 탈바꿈하고 있다. 이는 다시 말해, 좋은 품질의 제품을 좋은 가격에 내놓아야지 살아남을 수 있다는 것을 의미한다. 하지만, 예전과는 달리 좋은 가격은 단지 ‘싼 가격’의 의미보다
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글로벌 사업 확장
5. KT의 경영전략
1) 불황을 이기는 경영전략
2) 공격경영
3) 독립경영체제로 변신
4) 녹색경영
5) 상생경영
6. All New KT로의 변신
1) ‘흙 속의 진주’ 기업시장
2) 고객이 원하는 와이브로 서비스
3) 유무선 상품 ‘쿡’
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통신을 지원할 수 있는 차세대 단말기 개발에 주력하고 있다.
-GSM 단말기
유럽의 대부분 국가와 일부 아시아 국가가 채택하여 전세계시장의 70%이상을 차지하고 있는 GSM단말기 시장공략을 위하여 팬택은 97년부터 자체기술력으로 개발, 생
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분하였다. 따라서 과거의 유착 관계를 청산하고 향후 국가의 발전을 위한 유착이 아닌 협력은 다음과 같이 필요할 것이라고 본다.
먼저 기업은 정부가 시장의 실패를 방지하고 처리하는 규제에는 적극 협조 해야할 것이다. 예컨데 환경 규제
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