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1. 서론
2. 중국 비즈니스 문화의 특징
(1) 중국인의 상관습
(2) 중국인의 예절문화
(3) 중국 비즈니스 문화
3. 중국 비즈니스 협상
(1) 중국인의 협상관행
(2) 중국 비즈니스 협상전략
(3) 비즈니스 분쟁 관련 유의사항
4
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중국인의 상관습과 협상요령」, 1995.
미 CIA 연구보고서, "중국인의 교섭술", 대외투자개발원, 1996.
삼성경제연구소, "일반 상인정신의 형성과 특징", 1990.
손태빈, "세계의 상관습", 대한상공회의소, 1998.
, "각국문화간 무역협상 관행에 관한 연구
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비즈니스 협상을 위해서는 중개인이 반드시 필요하다. 중국인과의 협상에서 중개인은 상대방을 소개하는 일반적인 업무 외에도 전반적인 분위기를 이끌고 협상 테이블에서의 의사소통을 도와주는 등의 중요한 역할을 한다. 또한 의사 결정
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차이나 마케팅』 쉬중멍, 장서우웨이, 쉬훙타오 지음. 백은영 옮김. 은행나무. 2003.3.11
『차이나 아메리카』 헨델 존스 지음. 홍윤주 옮김. 지식프레임. 2010.11.11 목차
서론
중국이란
본론
1)중국 비즈니스 문화와 협상전략
-중국인
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않는다. 1. 일본의 비즈니스 매너
2. 중국의 비즈니스 매너
3. 인도의 비즈니스 매너
4. 중동의 비즈니스 매너
5. 미국의 비즈니스 매너
6. 캐나다의 비즈니스 매너
7. 독일의 비즈니스 매너
[참고] 문화충격의 현장들
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협상결과를 얻을 수 있다. Ⅰ.주요국별·지역별 상관습
1.미국인
2.일본인
3.중국인
4.인도인
5.EU지역
6.러시아인
7.호주인
8.중동인
9.아프리카인
10.중남미인
11.유태인
Ⅱ.국제비즈니스와 문화의 영향
1.
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문화와 상관습
가. 중동시장의 특성
나. 중동에서의 비즈니스 십계명 (UAE, 이집트, 알제리 위주)
다. 한국이 중동에서 협상에 약한 이유
3. 중동인의 협상관습
가. 협상에 임하기 전 기초 지식
나. 중동인과 협상하기
4. 중동
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예절
중국방문시에는 일반적으로 식사향응을 받게 되는 바 비슷한 수준으로 접대가 필요하다. 접대받을 때, 참가한 중국인사들은 추진중인 상담과 대체로 종적·횡적 관계가 있음을 주의하여 접대시 모두 초청토록 해야 한다.
중국인들은
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예절
중국방문시에는 일반적으로 식사향응을 받게 되는 바 비슷한 수준으로 접대가 필요하다. 접대 받을 때, 참가한 중국인사들은 추진중인 상담과 대체로 종적·횡적 관계가 있음을 주의하여 접대시 모두 초청토록 해야 한다.
중국인들은
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예절
중국방문시에는 일반적으로 식사향응을 받게 되는 바 비슷한 수준으로 접대가 필요하다. 접대받을 때, 참가한 중국인사들은 추진중인 상담과 대체로 종적·횡적 관계가 있음을 주의하여 접대시 모두 초청토록 해야 한다.
중국인들은
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