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우리기업은 화북지역과 동북지역은 저임금 노동력 활용, 내수시장은 화동지역 및 화남지역이라는 이분법적인 지역 진출 전략을 구사해 왔다. 그러나 중국의 WTO가입, 서부대개발 전략의 추진 등으로 그동안 성장이 지체되었던 중서부지역이
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중국의 WTO 가입으로 중국의 투자 진출 환경이 급격히 호전되고, 국내 기업의 대중국 진출이 확대될 것으로 예상되고 있는 상황이어서 보다 장기적이고 전략으로 중국에 진출하여야 하고, 투자 계획 단계에서부터 계획적이고 전략적인 진출
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- 발행일 2005.09.22
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우리 기업의 대북사업 어디까지 왔나」, CER-99-33, 1999.8.
조동호, 「북한의 노동제도와 노동력 실태」, 한국개발연구원, 2000.2
조명철, 「북한과 중국의 경제관계 현황과 전망」, 대외경제정책연구원, 1997.10.
한국경제신문사, 「상하이 리포트」,
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대응과제, 2006. 1 제1장 서 론
제1절 연구의 목적
제2절 연구의 방법 및 구성
제2장 FTA에 관한이해와, 우리의 선택
제1절FTA전반적인 이해
1. 경제개방정책
2. 통합과 개방화의 대응전략
3. FTA
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개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
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