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점 사업을 점차 진행해 나가려고 하고 있다. 어떻게 될까?
우리 조는 자연주의라는 브랜드를 조사하면서 그 성공요인은 ‘이마트 자연주의’.
즉, 자연주의는 이마트라는 점과 자연주의라는 두 가지 강점이 시너지효과를 발휘하여
성공하였
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중국
Ⅲ. 결론
1. 시사점
2. 참고문헌 Ⅰ. 서론
1.1 조사 배경
1.2 조사 목적
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 소개
1.1 연혁
1.2 사업 영역
1.3 조직 구조
1.4 인원
1.5 경영 성과
1-6 해외 진출 현황
2. 시장 현황
2.1 일본 시장
2.2 중국 시장
3.
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점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다. 이마트의 탄생및 효과
중국시장에서의 이마트
이마트가 중국시장에 진출하는 이유
이마트가 유통시장에 미친 영향
이마트가 처한 상황
시대에 맞는 새로운 전략
새로운 상
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중국 제조업체와의 발 빠른 전략적 제휴를 통해 지속적으로 원가 절감을 할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다. 요컨대 위의 두 가지 전략은 해외 시장 진출에서 실행해야 할 필수적인 전략이며, 이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선
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이마트에게 남겨진 숙제 중 하나로써 이들을 위한 교육체계가 필요할 것이며 직원들을 위한 노사협의회의 더 활발한 활동 역시 필요할 것으로 생각되어진다.
해외 인력관리를 중점적으로 다루지 않았으므로 중국진출에 대한 언급이 많이 없
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진출했다
1)이마트와 월마트의 전략비교
이마트
월마트
점포 전략
●협소한 공간 활용을 위한
다층 구조
●백화점 형식의 인테리어
●층별 취급 품목의 구분
●넓은 공간을 이용한
단층 구조
●인테리어 없는 삭막한
공장분위기
입지 전략
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마트
(1) 월마트의 실패 요인
(2) 월마트 자체의 분석
2. 까르푸
(1) 까르푸의 실패 원인
3. 다른 할인점의 성공 이유
(1) 삼성 테스코 - 철저한 현지화 전략의 성공
(2) 신세계 이마트 - 팜 프로젝트
4. 까르푸와 월마트의 공통점
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점포의 독립공간과 1,2층의 넓은 매장인데 반해, 롯데백화점은 개방형 점포로 7층의 고층건물) 등으로 현지인들의 호응을 이끌어내지 못했다.
(2) 중국진출 실패사례
1) 내용
2008년에 진출한 중국 베이징점은 롯데쇼핑이 중국 유통 우량기업인
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마트 폰의 보급 확대
T
• 경제 불황으로 소비의 위축
• 외부환경의 압박요소 발생가능성(SSM, 지역상권)
• 저 탄소 녹색성장 정책
• 고객의 needs 변화 E-Mart
1. E-Mart란?
2. E-Mart SWOT
3. 서비스 개발
4. 다른
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이마트 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 이마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 이마트 기업 경영전략 사례
(1) 윤리경영
(2) 친환경경영
(3) 중국진출전략
(4) 서비스전략
(5) 고객 만족 서비스전략
(6) 재방문
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