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기업전략개발
1. 재고의 집중화
2. 현지 요구(needs)의 충족을 위한 지연화
Ⅴ. 동북아시아물류중심국가(동북아물류중심국가)를 위한 정부역할개발
Ⅵ. 동북아시아물류중심국가(동북아물류중심국가)를 위한 남북협력개발
Ⅶ. 결론
참
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전략 125가지가 우리의 삶에, 특히 기업의 경영과 관련이 있는 이들에게는 충실히 따를 만한 원칙이라 감히 제의한다. 제 1부 경영전략
1. 경영전략의 의의
2. 사업전략의 이론과 방법
3. 전략과제의 유형
4. 앞으로의 기업전략
제 2부
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중소기업학회, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 개념
Ⅲ. 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 유형
1. 중소기업 주도형
2. 대기업 주도형
Ⅳ. 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 특징
1. 경영자
2. 경영
Ⅴ
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기업가 정신과 경영전략을 배우지 않으면 안될 것이다.
참고문헌
1. 이재훈 박봉인 공저. 1998, 중소기업경영론 경세원
2. 배광선외 4명 공저. 2000, 벤처기업의 발전전략, 산업연구원
3. 중소기업청. 1997, 벤처기업 창업활성화 종합대책
4. --------- 1
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중소기업 창업실무, 세학사
요신희(2011), 국내 벤처기업의 성장요인에 관한 연구, 동신대학교
이두연(2000), 벤처기업과 대기업 간의 전략적 제휴에 관한 탐색적 연구, 한양대학교
황정태(2012), 벤처기업의 생존에 기술혁신이 미치는 영향, 한국
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중소기업도 대기업에 비하여 기업활동이 결코 불리하지만은 않을 것이다.
중소기업이 경쟁력을 확보하기 위하여 고려해 볼 수 있는 전략적 사고의 몇 가지 내용을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 중소기업 스스로의 자기 노력이 중요하다.
위험
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전략적 네트워크 실현과 그에 따른 소기의 성과를 올리기 위해서는 중소기업들은 다른 기업들에게 가치 있는 기능이나 자원을 보유하고 있어야만 된다는 점을 염두해 두어야 한다. 대기업과의 장기적 네트워크 관계 유지를 위해서는 더욱 그
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중소기업의 발전 저해
4) 지원 회사나 그 주주들의 이익 침해
6. 일감몰아주기의 제도적 해결방안
1) 상장회사의 지분율 요건 하향의 적절성 검토
2) 간접 지분 반영의 적절성 검토
3) 효율성·보안성 예외 사유의 보완 및 구체화
4) 이익 귀
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중소기업의 M&A
Ⅰ. M&A의 개념과 목적
1. M&A의 개념과 유형
2. M&A의 목적
Ⅱ. 중소기업의 M&A 필요성
Ⅲ. M&A의 절차와 성패요인
1. M&A의 절차
2. M&A의 성패요인
Ⅳ. M&A의 방어전략
1. 백기사
2. 황금낙하산
3. 상어퇴치법
4. 왕관의
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중소기업은 한 국가에는 고용수준, 생산액, 부가가치액, 수출비중 등에서도 큰 비중을 차지하고 있기 때문에 국가경제운용에서도 매우 중요하게 인식하고 있다.
- 중략 - 주위의 중소기업을 하나 선정하여 그곳의 마케팅전략을 조사하
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