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서 대기업과 공생하는 사업적 파트너라고 볼 수 있다. 이에 대한 기존의 인식을 바로잡고 그들을 협력업체로 인식할 때 비로소 선진형태로 가는 산업구조 틀을 마련할 수 있을 것이다.
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기업의 활동적인 생존전략이라고 할 수 있는 분사경영은 조직이 관료화되고 비대화된 대기업에게는 조직의 활성화를 추구할 수 있게 해주는 전략임과 동시에 만성적으로 인력난을 겪고 있는 중소·중견기업에게는 인재의 능력개발과 정착대
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중소기업 경영에 이용된다면, 중소기업은 급변하는 환경에 신속하게 대처할 수 있는 경쟁력 있는 독보적인 위치의 기업으로 성장할 수 있을 것이다. 이는 대기업과 대등한 위치에 서기위한 중소기업의 생존전략이자 한 기업을 급변하는 환경
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중소기업의 발전 전망
1. 중소기업의 평균성장률은 대기업 성장률 상회 전망
-첨단중소기업의 생산성 대폭향상
-부품·소재산업이 제조업부문의 성장세 주도
-혁신적 중소기업의 활발한 창업
2. 중소기업의 중장기 발전비젼
-중소기업 성장전
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중소기업 경영에 관한 기초 연구, 한국세무회계학회, 2008
◎ 김태형 외 1명, 중소기업 경영전략 유형과 기업성과간 관계에 관한 실증연구, 안동대학교 경영연구소, 2003
◎ 이원민 외 1명, 중소기업 경영혁신 사례 분석, 중소기업청, 2007
◎ 지용
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대기업 중심으로 확산 : 삼성, 금성 등은 이미 안착 삼성(APRO~Q), 대우조선(희망 90년대 운동), 대우자동차(NAC도전운동), 현대자동차(GLOBAL TOP 10), 선경(SUPEX 운동), 자동차, 조선업종 등 대기업에 집중 ->현재는 중소기업으로 확산
4. 신경영전략
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중소기업이 대기업으로 발전이 가능하고 대기업도 경쟁시장에서의 생존이 가능하다는 점을 고려하면 위에서 언급한 인력확보, 개발, 평가, 보상, 유지의 내용이 기업 환경에 맞게 유연하게 적용되어야 하고 기업전략에 적합하여야 한다.
인
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생존을 넘어서, 중앙대학교
안춘식, 1985 - 한국기업의 인사관리 특징, 산업문제논집, 경기대학교 산업문제 연구소
이영기, 1996 - 글로벌경쟁시대의 한국 기업소유지배구조, 한국개발연구원
이장우, 1996 - 중소기업의 대 대기업 경쟁전략, 경영
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대기업-중소기업간 자본 및 인력교류는 상호이해의 장을 마련하고 상대방의 이익이 자신의 이익을 된다는 결속관계를 증대시키고 대기업과 중소기업의 주식보유와 인적교류는 정보교류의 장을 마련하고 상대방의 이익을 자신의 이익과 연
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기업이 협조적 행동전략을 선택할 인센티브를 높이는 것이다. 이를 위해서는 대기업은 신제품의 개발·기획·판매 기술(소프트웨어적 기술)에 전문화하고, 중소기업은 기존제품 및 부품의 제조·가공 기술(하드웨어적 기술)에 전문화하는 방
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