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기업 노동자들의 이직률이 대기업보다 훨씬 높은 수준으로 기록할 수밖에 없는 조건으로 작용한다. 벤처열풍이 한창이던 99년에는 일부 대기업은 정보통신업종 임직원의 ４분의 1이 벤처기업 등으로 빠져나가 전문직의 공동화를 맞았다고 한
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기업의 아웃소싱 실태조사, 2006
박진수, 아웃소싱 활성화를 위한 정책과제. 산업연구원, 2002
안희탁, 아웃소싱의 이론과 실무. 한국 경영자총협회, 2005
박현지, 국내 중소기업의 정보시스템 아웃소싱 현황 및 발전방향 :중소기업의 ASP활용 및
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기업가는 모든 것을 혼자 한다』
매출이 일정한 규모로 넘어서고 성장하는 중소벤처기업을 혼자 관리하기란 어렵다. 따라서 동업자 또는 협조자의 도움이 필요하며 유능한 인재에게 적절한 권한을 위임할 필요가 있다.
3. 창업시기
- 잘못된
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기업결합(M&A), 분사, 지주회사 설립 등 기업조직 재편에 대한 규제를 완화하여 급변하는 경제환경에 대응한다. M&A의 활성화를 위해 기업결합 신고관련 절차와 신고대상기업의 범위를 축소하는 것을 검토한다. 지주회사에 대한 과도한 부채비
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기업의 경쟁력 강화
4) 기업의 책임 분산
5) 사고재발의 방지
2. PL시행으로 인한 기업의 부담
1) 소비자의 문제의식 강화
2) 생산관련 비용의 증가
3) 인력자원의 손실
4) 신제품개발의 지연
5) 기업이미지의 실추
Ⅶ. 제조물책임법(PL법)
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중소벤처기업 제품에 대한 공공기관의 구매량 확대 및 적정가 구매
1) 간담회에서 제기된 내용
o 정부는 중소벤처기업제품의 購買量을 확대하고 低價 購買方式을 지양하고 適正價로 購買하는 방안을 마련해 줄 것.
2) 현행제도
o 中小企業振興
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중소기업 육성 정책과 맞물려 자금조달의 다양성 확보 측면에서 시장 및 정부의 관심이 증가하고 있어 향후 유동화를 통한 사례는 증가할 것으로 전망됨.
- 따라서 투자기회 다양성 측면에서 검토할 필요성이 존재하며 기존 금융기관들도 상
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기업가의 특징
4. 실패한 기업가의 특징
Ⅳ. 창업아이템 선정의 전제조건
Ⅴ. 창업시 고려사항
Ⅵ. 창업중소기업에 대한 조세지원
Ⅶ. 회계관리와 세무관리의 주요내용
Ⅷ. 사업진행단계별 세무회계관련 유의사항
Ⅸ. 7대 창업
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기업경영 전반의 성과를 좌우할 수 있음
- 따라서 공익 활동, 신상품 발표회, 기부, 증정, 소비자의견 수렴, 기업홍보 전파 등을 통한 공공관계 개선에 힘쓸 필요
*중국 내 광고 선전수단의 특성을 활용한 판촉방안
(표5)
결론
우리는 이제까지
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기업구조 조정정책의 기본목표가 되어야 한다. 기업의 구조조정은 현존하는 기업이 잘 운영 되므로써 기업 도산 내지는 기업 고용조정의 폐해가 일어나지 않도록 하는 기본 전제에서 출발해야 하므로, 기업구조 조정을 통하여 관련 대기업뿐
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