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기업운영 비용을 감소시킬 수 있다.ERP시스템 도입을 통해서 회사의 업무 프로세스가 최적화 시키며 반복생산 때문에 손실을 초래하는 것을 감소하고 피한다. 그리고 회사의 IT 소유 총비용은 total cost of ownership(TCO)로 시스템 구조 원가, 운영원
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하다. 또한 제조업 내의 근로자 가운데도 노동자특성(학력, 성, 연령, 근속년수와 경력년수 등)이나 사업체특성(기업규모, 산업, 생산방식 등)에 따라 숙련형성 실태는 상이할 수 있다.
본 연구에서는 이러한 차이를 무시하고 섬유산업과 기계
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과정에서 별다른 유용한 역할을 수행하지 못한다. 더구나 이들은 생산 및 유통과정 등에서 각 경제주체가 행사할 수 있는 힘과 잉여노동의 수취도 독립적이라고 주장한다(Ibid., p.205). 결국 이들의 이론은 기업과 관련된 다양한 이해관계자들(s
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하다.
이 글에서는 정보기술산업의 구조변화에 성공적으로 대응하고 있을 뿐 아니라 이를 주도하고 있는 실리콘 밸리 첨단 대기업들의 경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직이 지닌 특성을 연구하고자 한다. ‘개방시스템으로의 이행’으로
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관계에서 진정한 기업과 구성원과의 관계는 형성되지 못하며, 커뮤니티의 활성화는 지속적일 수 없게 된다.
또한, 대부분의 기업들은 자사의 사이트에서 활동하는 커뮤니티는 반드시 자사의 제품과 어떤 연관성이 있어야만 한다고 생각하고
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관계관리에서 중요하게 다루어지는 내용으로는 단체교섭과 단체협약, 경영참가자와 노사협의제도의 설치 및 운용 등에 관한 것을 들 수 있다.
(3) 이직관리
이직관리는 인적자원관리에 마지막 과정이다. 기업에 고용된 종업원은 언젠가는 조
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하는 사례도 많았다. 노조임원은 사실상 기업에서 임명하는 것과 마찬가지였으며, 노동자들의 저항은 반복되는 노조결성 시도나 노조민주화 운동, 혹은 자연발생적인 일시적 파업이나 폭동으로 폭발하곤 했다.
대기업들은 억압적인 법률과
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연구개발은 보통 많은 자금과 기술력이 요구되는데 혼자서 감당하기에는 벅차다는 것을 알고 있었기에 지속적인 인맥 관리를 통해 신뢰를 얻고 비젼을 제시하여 협력자이자 동업관계를 형성하는데 성공하였다.
② 가장 돋보이는 부분은 해
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연구에서부터 서서히 받아들여지기 시작하였다. 그러나 87년 노동자 대투쟁에 의해서 기존의 전횡적이고 권위적인 기업 내의 명령, 지시체계가 상당한 정도로 손상되고 노사간의 새로운 역관계가 형성되자 우선 대기업을 중심으로 종업원의
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과 부품업체간의 협력을 들 수 있음. 도요타는 지역사회에 대한 적극적인 개입과 기여를 통해 지역구성원으로서의 역할을 담당하고 지역사회는 기업활동에 대한 적극적인 지원정책을 추진
- 그러나 도요타는 시장과의 밀접한 관계망 형성,
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