|
하면 기존 대기업들이 주력하고 있는 고급 제품이나 상위시장으로 진출하는 적극성을 보였다.
넷째, 매출액 대비 10%가 넘는 연구개발투자를 통해 기술혁신에 의한 차별화를 추구하였다. 이와 함께 부족한 브랜드이미지의 극복과 판로 개척을
|
|
|
. 이러한 점에서 대기업 R&D는 단기기술 연구와 제품 개발 중심으로 진행 되는 중소기업 R&D와 구분될 필요가 있다. 그러나 장기연구라 하더라도 시장 과 분리되어 연구실 안에서만 진행되는 것은 옳지 못하다. 아무리 미래를 보 고 투자하는 R&D
|
|
|
하고 이에 필요한 긴밀한 기술정보전달을 뒷받침하는 계열구조는 이처럼 기술학습과 정합적인 관계를 보였다. 그러나 계열구조가 어떤 환경에서나 항상 효율적인 것은 아니다. 1980년대에 형성된 단층적 계열구조는 단품 위주의 발주 환경에
|
|
|
하고 해결해 나가는 조직문화를 형성하는 데에 노력하여 이러한 교육과 지원의 효과는 바로 업무에 반영이 되어 실제로 기업경쟁력이 상승하였다고 평가받는다.
학습 조직의 지속적 운영
학습 문화 구축의 초기에 많은 어려움이 따를 것으
|
|
|
구조에 중요한 변화가 나타나기 시작하였다. 먼저 1960년대 이후 지속적인 고도성장으로 인해 농촌 및 도시에 잠재해 있던 과잉인구의 풀이 점차 고갈되면서, 이 시기를 분기점으로 하여 중소 제조업체를 중심으로 노동력 부족 현상이 나타나
|
|
|
하기 위해서는 전사적인 PL대응체제를 구축하는 것이 중요하다. 이 때 최고경영자의 적극적인 참여와 지원이 있어야 실질적인 PL대응효과를 거둘 수 있을 것이다.
다시 말하면, 기업에 요구되는 PLP 대책이란 결함이 없는 제품을 생산하기 위한
|
|
|
하여도 세법상의 우대조치가 강구된 것이 이 특정퇴직금공제제도로서 소득세법시행령 제66조에 그 설립요건이 규정되어 있다. 특정퇴직금공제제도의 실시주체는 상공회의소, 상공회, 상공회연합회, 중소기업단체중앙회 등의 공익법인이며,
|
|
|
기업가란 단기적인 수익성을 추구하는 것이 아니고 장기 계획 하에 연구개발이나 교육에 과감한 투자를 하여야 한다.
④ 혁신적 리더십으로서 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 기동성과 유연성의 소유자이어야 한다. 중소기업의 경영자는
|
|
|
연적으로 지방의 세계적 노출을 초래하게 되고 지방이 새로운 경쟁의 단위와 주체로 등장하게 되었다.
이와 같은 변화는 기업, 근로자, 정부 등 각 경제주체의 효율성과 생산성을 향상시키는 자극과 계기로 작용할 것이며, 우리산업이 지식
|
|
|
하기 위해서 끊임없이 해외선진기업들과 기술제휴를 맺고 합작투자를 하는 등 해외시장개척을 위한 노력을 하고있고 또한 연구개발에 많이 투자하여 신제품 개발에 박차를 가하고 있다.
앞으로의 방향
1) 현재의 기술제휴관계 유지와 지속적
|
|
메뉴펼치기
