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사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합 관계
과업 지향적인 지도자(LPC 점수가 낮은 지도자)는 집단상황이 매우 호의적이든가, 아니면 아주 비호의적인 상황에서 가장 일을 잘하는 경향이 있다. 위에서 본인이 속한 지도자, 즉 대표님의
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상황 호의성을 진단해보면 상황Ⅴ(지도자와 구성원의 관계 나쁨, 과업구조 좋음, 직위권력 감함)에 해당된다. 즉, 지도자가 처해있는 상황호의성은 중간정도(상황Ⅴ)로 진단된다.
3) 1에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를
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호의성이 낮거나 높을 때 성과가 높으며 관계지향적 리더는 상황의 호의성이 중간 정도일 때 성과가 높다.
4. 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합
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상황모델 >
3) 1에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
1에서 사정한 우리 병동의 수간호사님은 “높은 배려와 높은 구조주도”유형의 지도자이다. 간호업무로 힘든 후배간호사에게 따뜻한 말로 잘 어루만져주
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지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
본인이 속해있는 간호 조직의 지도자의 리더십 스타일은 배려형이다. 즉 관계지향형으로 볼 수 있다. 이 지도자의 리더십 스타일을 LPC 척도 점수로 평가해 보면 140점 이상으로 LPC 점수가 높게 평가되
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