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경영위탁방식(민간위탁, 아웃소싱): 시설은 자치단체 소유로 하되 경영 Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 지방공기업 책임경영에 대한 이론적 배경
1. 지방공기업의 government 와 governance
2. 우리나라 지방공기업법과 책임경영
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지방법이 될 수 있지 않을까 생각한다.
Ⅴ. 연구의 한계점
지금까지 지방공기업 책임경영 성공요건에 관한 분석과 대안에 대해서 검토해 보았다.
본 연구에서 지방공기업 책임경영 성공요인으로 사용한 8개 요인에 대한 용어는 보편적으로 받
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지방자치단체의 공공사업에 투자하기 때문에 주민들이 지방자치복권의 발행을 긍정적으로 받아 들이고 있음을 볼 때 우리도 이 제도를 도입, 빠른 시일내에 실시해야 할 것이다.
Ⅲ. 結 論 (의견 및 제언)
지방자치는 민주주의 이념의 기본적
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지비율, 직원1인당이익
(최대최소평가)
2. 경영평가제도 운영과정상의 문제점과 개선방안
1) 지방공기업에 대한 경영 자율성 보장
경영평가제도는 지방공기업의 책임경영에 대한 사후적 통제제도로서의 역할을 수행하게 되는데 경영평가제도
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지방공기업의 인적 구성원이 대부분 전직 관료출신이라는 점이다. 관료출신의 임직원은 경영사업에 대한 마인드가 부족하고 창의력을 기대하기 어렵기 때문에 책임경영의식이 미흡하다는 문제점이 있다.
) 지방자치경영협회, 『장흥표고유
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자율경영 및 책임경영확보를 위한 제도개편의 매개체로서 경영평가가 과연 올바른 역할은 했느냐 하는 것이다. 왜냐하면 지방공기업평가란 책임경영의 확보를 위한 지방공기업의 노력에 대한 평가이지 관련부처의 지방공기업 경영정책에
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지방공기업경영진단위원회를 운영할 수 있다.
3. 지방공사의 경영평가 절차
4. SH 공사의 경영평가
⑴ 경영평가의 목적
공기업의 자율적 경영의지와 책임경영의식을 제고하여 경영합리화를 추구하고 경영상 문제점을 도출하여 개선함으로써
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지방자치경영협회가 설립된 바 있거니와(1992년 3월) 경영사업에 대한 정보의 수집전화, 경영상담평가, 교육연수 등 업무를 활성화해 나가야 할 것이다. 이를 위해 자치경영지의 발간, 지방경영교실의 개설, 지방공기업사업의 진단, 공기업등
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지방자치경영협회가 설립된 바 있거니와(1992년 3월) 경영사업에 대한 정보의 수집전화, 경영상담평가, 교육연수 등 업무를 활성화해 나가야 할 것이다. 이를 위해 자치경영지의 발간, 지방경영교실의 개설, 지방공기업사업의 진단, 공기업등
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대한 인식 부족
2) 제3섹터 사업에 대한 타당성 검토 미비
2. 제도상의 문제점
1) 투자재원 확보의 어려움
2) 지나친 규제 간섭과 낮은 지원제도
3) 위험방지책의 미비
3. 운영상의 문제점
1) 경영능력 및 전문성의 결여
2) 자율적 책임경영의
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