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정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략”
국회도서관, “정부조직의 팀제이해와 관리에 관한 메뉴얼”
류순민, 「대학행정조직에서 팀장리더십과 팀의 효과성에 관한 연구」 동국대학교 대학원 석사학위논문, 2003
박재석, “지방행정조
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서비스를 제공할 수 있다는 것이다.
WBC(Wellington, Blayney, Canbonr.ee)전략동맹은 3개 지방정부 간 역사적인 파트너십으로 이는 상당한 절약을 가져온 규모의 경제를 실현하고 있고 납세자 및 주민들에게 광범위한 행정서비스를 제공하고 있다. 200
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2. 성과 중심의 전환
3. 비용가치의 증대
4. 권한위임과 융통성 부여
5. 책임과 통제의 강화
6. 경쟁 및 서비스 지향
7. 정부 규제의 개혁
8. 지방정부, 국제기구 등 정부간 협력
9. 중앙의 전략 및 정책능력강화
Ⅶ. 결론
참고문헌
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지방정부는 지역사회가 안고 있는 지역사회의 문제해결은 물론이고 지역의 복리를 증진시키는데 지방정부가 가장 유효한 수단이라는 평가를 받아야 한다.
이것을 종래의 지방행정론이나 지방자치론에서는 지방정부가 수행하는 내부기능으
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지방자치에 대비한 지방정부의 혁신과제와 전략]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 지방 정부개혁의 평가
Ⅲ. 지방 정부개혁을 위한 과제
Ⅳ. 새로운 전략을 짜야
[국제자유도시와 제주의 지방자치제도]
Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 국제자유도시계획의 전개
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지방마다 나름대로 적절한 지방자치제도를 정착시켜서 주민의 이익대표성을 지방의 의사결정과정에 효율적으로 반영하고 복지공동체를 이룰 수 있어야 할 것이다.
지방이 세계속에서 무궁한 발전으로 거듭나려면 정부의 물질적인 원조도
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지방정부의 성과관리시스템 개발에 관한 연구”, 서울대학교
조현연, (2004), “정부조직의 성과주의 예산제도와 통합 성과관리에 관한 탐색적 연구”, 카톨릭대학교
최도림, (2006), “BSC의 성공적 도입과 활용에 미치는 요인”, 한국행정학회 2
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지방자치시대가 본격적으로 전개됨에 따라 지방정부가 자율적인 의사 결정과 자기 책임의 원칙에 입각하여 지방재정을 운영할 수 있도록 하기 위해서는 지방행정을 수행하는데 필요한 재원은 가급적 지역주민들이 지방정부에 직접 부담하
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지방재정공제회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 광역자치단체의 지위
Ⅲ. 광역자치단체의 홈페이지구축
1. 기획 및 구축측면의 전략
2. 유지운영 측면의 전략
3. 정책적 측면
Ⅳ. 광역자치단체의 주민참여
1. 서울시
2. 부산시
3. 대구시
4. 광주시
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지방정부의 성과평가유형을 내부관리유형, 시민주도유형, 거버넌스 유형으로 나눈다. 이 논의에 비춰보면 한국의 행정서비스헌장제도도 행자부가 지방자치단체에 대한 내부관리라는 차원에서 이뤄진 것으로 볼 수도 있다. 즉, 국민의 요구
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