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인 경영방식으로서 지방정부가 가장 합리적인 정책을 선택하여 재정지출의 효과를 극대화 하는 것을 의미한다. 즉, 최소의 비용으로 최대의 효과를 확보할 수 있는 정책대안을 선택하는 것이다.
2) 지방정부의 외부 경영
지방정부경영의 궁극
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경영\'이 개혁 가로막는다, 신문로Forum, 1994
윤수재 외 1명, 지방공기업 경영성과 영향요인 분석, 한국정책과학학회, 2009
이범걸, 분사경영에 대한 연구, 안양대학교, 1998
이하영, 우리나라 재벌의 다각화전략이 경영성과에 미치는 영향에 관한
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영하며, 나머지 3개 영역은 모든 공기업에 공통적으로 적용된다. 경영평가지표를 요약하면 다음 표와 같다.
<표6> 지방공기업경영평가지표와 방법 요약, 2004년 현재 신열(2004)참조
구분
공통지표
개별지표
대분류
책임경영(15)
경영관리(20)
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영하며, 나머지 3개 영역은 모든 공기업에 공통적으로 적용된다. 경영평가지표를 요약하면 다음 표와 같다.
<표6> 지방공기업경영평가지표와 방법 요약, 2004년 현재 신열(2004)참조
구분
공통지표
개별지표
대분류
책임경영(15)
경영관리(20)
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지방경영사업은 지역자원의 개발과 나아가 지역경제의 활성화라는 차원에서 볼 때 정치적으로 지역주민의 지지를 획득하는데 도움이 된다고 보기 때문에 과도한 사업추진이 되기 쉽다는 점을 유의해야 할 것이다. 지방경영사업은 민·관 공
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지방공사의 설립 등도 검토될 수 있다. 지역여건에 따라 민간공급이나 제3섹터형 공급이 현실적으로 어려운 경우 지방공사 공단등 도시정부 간접공급으로 공급유형의 전환이 요구된다.
특히, 하수도나 청소관련 사업소는 경영합히롸를 통
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. 공기업직원과 공기업을 이용하는 사람들에게는 계량감각의 정착과 계량에 입각한 경영의 과학화 그리고 새로운 경영기법의 도입 등이 더욱 요구된다. 또한 경영목표의 설정이 보다 합리화될 필요가 있다. 즉 주민, 지방공무원, 지역사회단
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1992년 12월 개정된 지방공기업법은 경영평가에 관한 규정을 신설하여 지방공기업 경영평가를 체계화하였으며, 또한 지방공기업의 경영평가를 실시함에 있어 그 세부사항을 정함을 목적으로 1995년 3월 행정자치부훈령으로써 지방공기업경영
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재정수지의 균형을 최대의 목표로 하여 지방경영을 내부경영으로 한정시켜 운영하는 방식이다. 복지서비스 억제, 인건비억제, 수익자부담 등을 수단으로 하여 경영을 한다.
3. 기업경영형
기업경영형은 재정수지의 균형을 꾀하면서 시민복
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경영수익사업의 속성상 규모가 크고 장기적인 사업들은 공기업화하거나 민간위탁하는 것이 합당하다.
2. 사업평가방식의 개선
현재 행정자치부는 지방자치단체 경영수익사업의 평가항목으로서 경영능력 제고 노력 10%, 대상사업의 적정성 30
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