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한 경영 팀을 유지하여 ‘내부와 외부의 리더쉽을 발휘하는 경영팀’의 명제를 지속적으로 유지해야할 것이다. 또한 벤치마킹하여 발전을 효과적으로 할 대상을 찾아 끊임없이 준비해야 하며 신규시장 개척을 더 원활하고 쉽게 만들어주는
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경영 성과는 실패에 가까웠지만, 그들은 실패 직전에서 다시 경영에서 성공을 거두었다. 그들이 예전의 위기에서 벗어날 수 있었던 것은 한발 앞선 경영전략을 추진했기 때문이다. P&G는 각 국가에 진출하면서 그 국가에 맞는 경영전략을 펼쳤
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효과적인 애프터서비스 망을 구성하는 것이 필수적이라 할 수 있는데 이러한 전국적인 애프터서비스 망의 구성을 위해서는 막대한 경영자원의 투입이 필수적이다.
2-1) 현지 유통 전략
귀뚜라미가 막대한 경영자원을 투입하는 것은 쉽지가
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전략
1) 시장변화와 crm
2) 국내 기업 crm현황
2. 경영패러다임의 변화와 CRM의 등장 및 중요성
3. CRM을 구성하는 요소
4. CRM의 기대효과 및 국내 CRM도입의 문제점
5. CRM전략의 기대효과 및 성공을 위한 조건
6. CRM 적용사례
1) CRM 적용
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지속적으로 해야 한다. 실행중인 혁신전략을 기업에 바로 정착시키는 일은 결코 쉬운 일아 아니기 때문이다. 따라서 혁신 활동을 제대로 관리할 수 있는 체계적인 시스템을 구축해야 한다. 이러한 체질개선 노력이 우수한 경영혁신 전략들과
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모집과 선발
가. 중소기업의 응시생 유치
나. 선발지침
2. 핵심인재 개발의 전략적 접근방법
3. 핵심인재 확보, 육성전략
가. 핵심인재 확보
나. 핵심인재 육성
다. 핵심인재 유지
Ⅴ. 핵심인재 확보 및 양성을 위한
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한 타 회사와의 차별성
8. 최종 결론
하우젠의 가장 큰 성과는 바로 사양 산업이라고 비유되던 백색가전 시장에서 새로운 브랜드 전략과 마케팅 전략을 도입하여 고부가가치를 창출하기 시작하였다는 점일 것이다. 이미 백색가전 브랜드로서
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대두
3) 인적자원관리의 종류
2. 학습과 강화 이론..
1) 학습
2) 강화이론
IV. 사례연구
1. 푸르덴셜 생명보험 선택
2. 라이프플래너(Life Planner, LP)
1) 모집관리
2) 선발관리
V. 결론.
1. 사례의 시사점과 한계점
2. 결론
참고문헌
별첨
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한다.
6. 맺음말
■ 참고자료
● SERI 전망 2006 / 삼성경제연구소
● 할인점 경영의 성공포인트7 / 김기현 / LG주간경제
● 국내 할인점시장 현황과 성장전략 / 정연승 / 삼성경제연구소
● 신세계 이마트 소개 (출처http://blog.daum.net/batoro456/4133099)
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한 마케팅 성과를 거두고 있다.
<참고문헌>
삼성경제연구소, \"한국음식의 상품화 국제화 전략\", 2003
윤인상, \"한국적 외식 프랜차이즈 시스템의 중국시장 진출에 관한 연구\", 조선대학교 경영대학원 석사학위논문, 2003, p.47
월간식당, 2004
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