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１. 전략적 접근
２. 변화방안
３. 변화에 따른 발전방향
Ⅴ. 결어
<참고문헌>
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유통
(10) 헤스켓의 서비스 결정요인
(11) 레론디와 진저의 고객서비스 구성요인
(12) 마케팅이란?
(13) 유통경로의 마케팅 기능
(14) TWI _Training (of supervisors) within industry
(15) 유통물류 일반관리
(16) 상권분석
(17) 유통마케팅
(18) 유통정보
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헤스켓의 서비스 결정요인
(11) 레론디와 진저의 고객서비스 구성요인
(12) 마케팅이란?
(13) 유통경로의 마케팅 기능
(14) TWI _Training (of supervisors) within industry
(15) 유통물류 일반관리
(16) 상권분석
(17) 유통마케팅
(18) 유통정보
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경영패러다임
1. 21세기 변화의 두 수레바퀴
2. 경영패러다임의 전환
제 Ⅳ 장 IMF 경제위기 이후 한국기업의 변화
1. 경영의 목표와 초점
2. 조직과 인사
3. 개인의 직업가치관
4. IMF형 변화의 의미
제 Ⅴ 장 경영혁신 전략
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지식경영시스템을 가동, 전사적 지식경영 활동을 본격화하고 있다. 또한 활동기준원가관리시스템(ABM)으로 업무활동별로 활동원가를 계산하여 경영성과 개선에 활용하고 있으며, 정보분석시스템인 데이터웨어하우스(DW)를 전 부문으로 확대,
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분석하는 습관을 기른다．
５．휴식은 자기집 화장실에서 취하라
업무시간 전이나 종료 후라도 최소한의 휴식시간이 지나면 업무 와 관계없는 행동을 보이지 마라． 시도 때도 없이 컴퓨터 오락을 하거나 느긋하게 담배 피우는 모습을 보이
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지식의 창출에 초점을 맞추고 있다는 것이며 이러한 지식경영의 성과물은 지식경영 시스템인 KMS 뿐 아니라 지식화된 직원 그 자체이다. 1. Company Profile
2. Strength (E-land & 비아니)
3. Weakness (E-land & 비아니)
4. 진출 국가 분석 (싱가폴 &
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빌게이츠의 인생
2. 빌게이츠의 성공경영 10계명
3. 성공으로 이끈 세가지 혁신
4. 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
5. `smart people`을 등용한 지식경영
6. 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
7. 마치며
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III.한국에서의 활동
1.맥킨지의 서울사무소
2.맥킨지 서울 사무소의 연혁
3.서울사무소의 업무 세부내용
IV.글로벌 경영잔략
1.컨설팅 산업 현황
2.컨설팅 영역별 경영전략
3.맥킨지의 글로벌 경영전략
4.SWOT분석
V.결론
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지식기반 자산과 이를 통한 가치창조 전략을 기술할 수 있는 도구가 필요하다. BSC 성과관리는 조직으로 하여금 전략을 관리할 수 있도록 고안된 새로운 경영관리시스템으로 발전하고 있다.
성고관리는 핵심성과지표를 통하여 조직이 전략적
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