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조직은 효과적 지식관리로 민첩하게 환경변화에 대응하고 조식의 성과를 지속적으로 향상. Ⅰ. 개요
⑴ 등장배경
⑵ BI의 전략적 가치
⑶ 프레임워크
Ⅱ. 구성 요소
Ⅲ. BI와 지식경영
(1) 지식경영의 필요성
(2) 고려요소
(3) 성공 요
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전략
6) 결과 및 평가
2. 마이크로 소프트
1) Microsoft에 대해서
2) Microsoft의 사회 공헌 활동
3) 한국 마이크로소프트의 주요 활동과 사회공헌활동
4) 마이크로소프트의 마케팅전략
5) 결과 및 평가
3. 푸마의 드림케팅 성공전략
1)
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조직 유형
4. 노블카운티의 리더십 유형
5. 노블카운티의 의사결정 구조
6. 노블카운티의 의사소통방식
7. 노블카운티의 인적자원관리
8. 노블카운티의 재정관리
9. 노블카운티의 홍보방법 및 마케팅
10. 노블카운티의 조직분석의
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아시아 전략기지로의 부상
b. 자동차 산업 업계의 변화
다. GM 매각에 따른 각계 평가와 입장
라. 구조조정중의 대우그룹 계열사의 오늘
III.요약 및 결론
* <참고도서,문헌,인터넷 사이트 목록>
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조직상 능력) 을 통한 마케팅, 기술개발, 생산 능력 강화
④경쟁전략
외부환경 - 시장 포화상태, 제품의 평준화 상태로 새롭게 고객을 만족시킬 수 있는 차별화 전략이 중요시됨.
내부환경(경영자원, 핵심역량) - 마케팅능력을 통한 제품의 차
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ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴시 모델
ⅲ. 교육훈련 분석 / 평가
Ⅳ. 이동관리
Ⅴ. 임금관리
Ⅵ. 복지후생관리
Ⅶ. 근로조건 관리
Ⅷ. 노사관계관리
ⅰ. 신뢰에 바탕을 둔 노사화합의 체제 정립
ⅱ. SKMS(SK Management System)
Ⅸ. 결론
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전략은 패러다임의 변화를 예고하고 있다. 이제 사람은 한 국가의 인적자본을 대표하고 인적자본의 경쟁력이 국가의 경쟁력이다. 한 사람을 어떻게 키워나가느냐가 핵심요건이다. 따라서 21세기 인재는 몇 가지 특성을 가져야 한다. 창조적이
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소개
1-1. 연혁
1-2. 창업주와 현 경영자
1-3. 주요 사업
1-4. 최근 경영 실적
2. 정보 기술의 활용
2-1. 활용 정보 기술의 안내-ERP
2-2. 기업의 활용 사례
3. 기업 분석
3-1. SWOT 분석
3-2. 잠재 경쟁 세력 비교
3-3. 전략적인 발전 방향
4. 결론
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추진
(공기업에서 민영기업으로)
3) KT ERP
4) KT KMS
5) KT BSC
6) 6 시그마
3. KT의 지식경영 성공요인
1) 사전줍비
2) 변화관리
3) 단계적 도입
4) 상호작용
5) 통합
4. 변화된 KT
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졸업자의 취업 실태
Ⅶ. 범사회적 인적자원개발(HRD) 노력의 강화
Ⅷ. 위인들의 인적자원개발(HRD) 사례 분석
1. Picasso, Pablo (1881-1973)
2. 오원(吾園) 장승업(1843-1897)
3. 이중섭(1916-1956)
Ⅸ. 21세기 인적자원개발(HRD)의 발전방향
Ⅹ. 결론
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