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지식경영 시대의 R&D 조직환경의 변화
토인비 <역사의 연구> : 도전과 응전
1. 역사에는 언젠가 파국이 온다.
2. 지방정부도 언젠가 파국이 온다.
3. 대기업도!!!, 유망 벤쳐도!!!
4. 토인비가 보는 파국의 이유
오만과 안이함
-오만
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경영의 방침
4. 학급경영의 원리
1) 자유의 원리
2) 협동의 원리
3) 노작의 원리
4) 창조의 원리
5) 흥미의 원리
6) 요구의 원리
7) 접근의 원리
8) 발전의 원리
Ⅵ. 특수학교경영론
Ⅶ. 지식경영론
Ⅷ. 경영조직론
Ⅸ. 경영환경론
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지식경영 사례연구, 영남대학교, 2004
ⅱ. 우경헌, 삼성물산의 친환경 역량과 비전, 대한건축학회, 2012
ⅲ. 이수철, 삼성물산(종합상사)의 인재상, 한국무역학회, 2003
ⅳ. 조남신, 삼성물산의 자율경영팀조직, 한국경영학회, 1997
ⅴ. 최유조, 삼성
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환경이다. 이는 지식의 공유와 재활용이라는 기본적인 지식경영의 개념과 깊은 관련성이 있다.
위와 같은 LG CNS가 처한 지식경영 상황을 볼 때 앞으로의 풀어야 할 과제는 다음과 같다.
첫째, 변화하는 기술, 조직 환경에서의 지속적인 지식경
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조직문화
4. 리더십과 호텔 경영성과
5. 정보시스템과 지식경영시스템
6. 지식경영과 고객관계관리
7. 호텔경영과 지식경영
8. 리더십의 이론
9. 직무만족의 정의와 리더십과의 관계성
Ⅲ. 연구의 모형과 가설의 설정
1. 연구모형
2. 가
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경영조직에서는 암묵지의 형식지로의 전환, 개인적 지식의 조직적 지식으로의 전환, 그리고 각 지식간의 상호 교류를 통해 조직적 지식으로 발전하게 되며, 지식과 지식의 결합으로 인한 지식창출이 매우 활발하다. 따라서 변화하는 환경에
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지식이전에 관한 연구, 한국통상정보학회, 2011
장경생, 중소규모기업의 지식경영 결정요인과 성과에 관한 연구, 상지대학교, 2011 Ⅰ. 기업지식경영
1. 지식경영의 성공 요건
2. 지식을 조직화하라
3. 경영 프로세스 중심으로 지식을 관리
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환경, 경제성 향상
삼성전자는
글로벌 경영 : 지식활용 네트워크(Knowledge-Use Network)
DDP(Dialogue Decision Process)
지식활용 네트워크 : 정보습득, 학습, 지식화의 전과정을 긴밀하게 연결하여 기존 조직내
업부 또는 개인이 보유하고 있는 산재된 각
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환경, 경제성 향상
삼성전자는
글로벌 경영 : 지식활용 네트워크(Knowledge-Use Network)
DDP(Dialogue Decision Process)
지식활용 네트워크 : 정보습득, 학습, 지식화의 전과정을 긴밀하게 연결하여 기존 조직내
업부 또는 개인이 보유하고 있는 산재된 각
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전략
4) 향후목표 및 전망
3. 대우자동차(주)
1) 개요
2) 현황
3) 세계화 전략
4) 향후목표 및 전망
Ⅳ. 철도청 경영
1. 철도청 지식관리 추진 개요
2. 철도청 조직구조
Ⅴ. 해운업체(해상운송업체) 경영
Ⅵ. 어업 경영
참고문헌
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