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1. GM의 연혁
1904
윌리엄 듀런트, 부실기업 ‘뷰익\'인수
1908
올즈모빌을 흡수하여 뉴저지에 제너럴모터스(GM)설립
~1910
캐딜락 등 완성 차 및 부품업체 25개사 인수
듀런트 GM 경영권 내놓은 후 시보레 창업
1916
시보레와 GM 주식 맞교
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인하여 대기업이 중소기업에 대한 일방적인 요구를 일삼게 되는데 이는 중소기업의 성장을 저해시키고 국가의 경제발전에도 부정적인 영향을 미치게 된다.
한국GM은 중소기업과의 관계에서 부당한 대우가 발생하지 않도록 가격에 대한 합리
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채 대량 판매 위주 전략
→ Large-scale 규모의 렌터카 회사에 대량 판매 시도
→ 단기적 판매 실적은 호조 되겠지만 장기적으로 자사 제품에 대한 이미지 실추 1. Corporate History
2. 경영위기현황
3. 경영위기원인
4. 시사점 결론
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지엠도 타격 불가피, 글로벌이코노믹, 2025년 3월 27일. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 주요 내용을 조사하시오. (25점)
1) 미국 보호무역주의 강조
2) 관세 인상
3) 대중 정책
4) 에너지 정책
2. 해당 무역정책이
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헨리 포드
“최고의 부품과 강력한 성능의
대중을 위한 자동차를 만들겠다.”
1) 복잡한 작업도 단계별로 간략화
-> 미숙련자들도 작업을 가능케
2) 복잡한 장인 시스템
->아메리칸 시스템
3) 젊은이를 고용하여
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경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
◈ 조갑준(2003), 다국적 기업-HP, 대한인쇄문화협회
◈ 천만봉(2011), 애플의 경쟁우위에 관한 연구, 한국경영사학회 Ⅰ. GM(지엠) 기업조직
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 인간공학 엔지니어
4. 팀
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경영자원을 보유하고 있지 못하다는 것이다. 예를 들어 독일의 지멘스. 도시바와 아이비엠 이 256D 램을 공동 개발한 이유도 각 개별기업들이 자체적으로 충분히 디자인하여 생산할 수 있는 능력을 보유하고 있으나, 만약 개별기업이 독립적으
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지엠시와 새턴 등 2개에 불과하다. 이렇게 된 데에는 수익성이 나지 않을 경우 신속하게 손을 털고 일어서는 지엠 특유의 경영전략이 큰 역할을 하고 있다.
따라서 대우자동차가 GM이라는 거대기업의 세계 정복을 위한 하청기지로 전락할 것
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경영전략
1) ‘더 적고 더 좋은’ 브랜드 전략
2) GM의 현대자동차 따라 하기
3) 전 세계 GM 자회사 각국에 자금지원요청
4) 지엠의 글로벌 전략차 ‘라세티 프리미어’(해외명 시보레 크루즈)
5) 초저가 자동차로 중국시장 진출
참고자료
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경영기반 유지 차원에서 이번 지분 인수에 함께 참여한 것으로 알려졌다. GM DAEWOO도 대우자판이 차지하는 비중과 역할이 매우 중요하다고 판단, 주식을 양도하면서 인수자가 GM DAEWOO와 대우자판에 상호 이익이 되는 지 여부와 아울러 대우자판
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