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백화점에서의 제품 구매가 사회적 지위 관련 만족 제공
중산층들을 주 고객, 매출의 상당부분이 세일 기간에 발생하고 있는 특징
┃ 2.1 업계 동향
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≪ 그 래 프 ≫
2008년 이후 해
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백화점에 대한 지원은 없다.
3. 거래관행의 구조적인 문제점을 안고 있다.
다점포화한 초대형 백화점과 할인점을 중심으로 한 대형유통업체주도의 구조로 전환되고 있다. 따라서 지방의 중소형 백화점은 더욱 거래조건이 악화될 수밖에 없
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장점유율을 차지하고 있지는 못한 실정이다. 지금과 같은 상황에서 현대백화점의 기존 전략인 고급화 전략이 타당한지 여부와, 지속적인 매출증진을 촉진함과 동시에, 경쟁우위를 획득하는 방안이 무엇인지 생각해볼 필요가 있다. 이하에서
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서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전전략이다.
롯데백화점의 경우 제조업체(브랜드업체), 물류업체(배송협력업체), 유통업체(롯데백화점) 삼자간의 전산시스템의 확립으로 보다 효
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백화점의 시장 세분화
오늘날의 소비자들은 욕구가 상이하기 때문에 한 제품만으로는 전체 소비자의 욕구를 동시에 충족시켜 줄 수 없기 때문에 전체 시장을 일정한 기준을 활용하여 욕구가 유사한 몇 개의 시장으로 나누어진다.
그린
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백화점의 인재상
1) 창의적인 인재
- 현실에 안주하지 않고 항상 변화를 추구하는 도전적이고 패기있는 창조인.
2) 세계화에 맞는 인재
- 세계화에 부응하는 국제감각과 세련된 매너를 가진 프로 서비스인.
3) 자기 자신에게 충실한 인재
- 항상
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즉 소비자들에게 ‘가치’를 제공한다는 점을 가장 주요한 특징으로 합니다. 그러나, 사입제가 정착되지 못했다는 ‘독특한(?)’ 특성으로 인해 어느 백화점에서나 (약간의 차이는 있을지라도) 거의 동일한 브랜드들에서 거의 동일한 제품을
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서, 상품 sample) -> Buyer상담 ->엽력업체 조사 ->품평회(디자인. 소재/색상/상품차별/패션성) ->입점분비 ->입점완료
나). 행사 전개 절차
영업환경 및 상품트랜드분석 -> 상품기획방향 설정 -> 협력업체 산담회 샘플 제작 -> 주력
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Weakness(약점)
B2C전자상거래 사업에 늦게 진출
총 매출 중 의류의 비중이 과다
직 매입 비중이 매우 낮음
소비자 선호도에서 상대적 열세
직원들에 대한 보상체계 미흡
수도권, 영남권에만 집중 점포 백화점의 개념과 특징
백화점의
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영업분야의 전문지식과 비즈니스 마인드를 준비해 왔습니다.그리고 어학연수를 통하여 영어실력과 글로벌 마인드를 갖추었으며, 꾸준한 서비스활동으로 영업에 필요한 자질을 길러왔습니다.
또한 항상 빠른 국제 변화에 관심을 두고 매스
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