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1. 상담의 유형
2. 나에게 가장 적합한 상담의 유형 및 선택 이유
1) 가장 적합한 상담의 유형
2) 선택 이유
(1) 상담 형식에 따른 선택 이유
(2) 상담 문제에 따른 선택 이유
(3) 상담 대상에 따른 선택 이유
Ⅲ. 결론
참고문헌
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| 2003.07.30. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성
2. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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직무연수
필기평가
30
30문항 4지선다
실기평가
50
개별/수준별 향상 능력평가
과제물평가
10
과제물제출평가
근태평가
10
계
100
3. 동점자 처리 : 동점자의 순위 결정표
순 위
처 리 기 준
비 고
1
지필성적 상위자
2
실기성적 상위자
3
과제물 성
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직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오. (15점)
1) 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지
2) 자신이 만난 상급자?관리자
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직무충실화를 효과적으로 실행하기 위해서는 그 과정에서 다음과 같은 점에 강조를 둘 필요가 있다. 인적자원관리란?
1.인적자원관리의 중요성
2.인적자원관리의 구분
3.인적자원관리의 예
HRM이란 무엇인가?
1. HRM이 왜 점점 더 중
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왜 여행을 할까? 이 문제에 대한 대부분이 해답은 상당히 피상적인 것 같다. 이러한 해답은 왜 여행을 하는가에 대한 깊은 심리적 이유를 숨기고 있다 여행은 권태와 그것이 일으키는 긴장으로부터 탈출하는데 있어서 가장선호되는 방법이다.
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직무조사
최소한 직무조사에 참여하는 모든 사원들에게 왜 하는지, 어떤 영향을 미칠 것인지, 어떻게 진행될 것인지에 대해 설명하고, 질의 응답 시간을 통해서 사원들의 의문을 충분히 해소해 주어야 한다. 질문지 작성법에 대해서도 사전에
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직무수행전체에 대해 동기를 부여한다.
→기술적이고 정태적인 이론이므로 이들 욕구를 충족하기 위해 어떤 특정한 방법으로 행동해야 하는지의 결정을 설명하지 못한다.
→ 실질적으로 검증이 가능하지 못하여 활용이 한정된다.
제반 이론
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기대이론
6) Adams의 공정성이론
7) Locke의 목표설정이론
3. 본인이 선호하는 이론과 그 이유
1) 본인이 선호하는 이론 (기대이론 선정)
2) 그 이유
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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일치시킬 것인가?) David M. Kreps 저 | COZY SUDA(심리상담가) 역 | 박영스토리 | 2020.06.01 1. 동기부여의 다양한 이론이나 기법을 떠나 직장이라는 조직 내에서 적용할 만한 동기부여의 방법은 무엇인지 나의 의견을 작성해 보기
2. 참고자료
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