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목표설정
(2) 목표의 실행
(3) 목표의 평가
3. 실제 조직의 성과관리 제도 조사
1) B사의 MBO 제도 도입 활용
2) B사의 직무중심 조직설계
3) B사의 MBO제도 설계 및 도입
4) B사의 MBO 운영 프로세스 설계
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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크기
2. 의료종사자 근골격계질환의 위험요인
Ⅴ. 향후 병원 종사자(종사원, 종업원)의 내실화 방향
1. 직무재설계와 역할 분석
2. 참여적 관리
3. 경력개발
4. 팀 구축법
5. 사회적 지원
6. 조직 차원의 대처 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는데 이를 극복하기 위한 방안은 무엇인가?
1) 원활한 커뮤니케이션
2) 전문 간호사를 위한 교육 프로그램 개발
3) 전략적 관리기술
4) 과학적 직무설계
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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발전방향 논문집, 공주전문대학 1996
조순자, 한국 간호 실무의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학 1996 [방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관
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나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시
1) 협진 체제에 대한 갈등 최소화
2) 전략적 관리기술
3) 과학적 직무설계
4) 원활한 커뮤니케이션
Ⅲ.결론
IV. 참고문헌
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타당성 향상 방안
4. 공정한 평가운영체제의 확립
1) 적절한 평가 요소(Appraisal Sources)의 설계
2) 평가의 피드백(Appraisal Feedback) 강화
3) 고과자 훈련(Rater Training)
Ⅲ. 인사관리의 통제와 몰입전략
Ⅳ. 인사관리의 유연화 전략
참고문헌
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(인간관계)
Ⅶ. 병원에서의 대인관계(인간관계)
1. 직무분석과 직무설계
2. 참여적 관리
3. 스트레스 수용 능력개발
4. 능력개발과 성장 기회 제공
5. 간호사 개인의 스트레스 적정수준의 제고
6. 간호관리자의 리더십 개발
참고문헌
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발전해 나온 이론이 바로 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resources Management)이다.
Ⅱ . 본론
1. 참여적 직무설계
조직 구성원이 직접 직무설계에 참여한다는 것은 업무 분배를 최적화하고, 효율적인 업무 프로세스를 장착하는 과정에
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의사결정
(5) 간호 가치의 인정
3. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 원활한 커뮤니케이션
(2) 전략적 관리기술
(3) 과학적 직무설계
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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이론
(3) 성취동기이론
(4) 2요인 이론
(5) X이론과 Y이론
2. 과정이론
(1) Vroom의 기대이론
(2) Adams의 공정이론
(3) Poter-Lawer 모델
(4) 목표설정이론
3. 강화이론
Ⅲ. 동기화 이론의 활용과 결론
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