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직무설계의 교훈과 시사점
볼보 직무설계의 가장 중요한 부분은 장인적 생산시스템 도입이다. 생산조직의 자율성을 강화하고 생산에 대한 모든 업무지식을 근로자가 습득할 수 있도록 하여 근로자 중심의 생산시스템을 확립한 것이다. 이러
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직무를 담당하는 작업자는 그렇지 않은 직무의 담당자보다 동기 유발되고 직무에 대하여 만족하며 성과가 높은 것으로 나타났다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 살펴보았다. 이러한 직무특성
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직무설계
*직무 설계의 목적
직무설계는 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 것이다. 직무설계는 직무분석에 선행할 수도 있으나, 기존의 직무에 대해서 직무분석을 실시하고 이를 바탕으로 새로이 직무를 만들 경우에는 직무재설계라고 한
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직무설계 방법 중 직무특수모형에 대해 구체적으로 서술해 보았다. 직무설계는 조직의 특성에 의해 영향을 받는다. 조직에는 다양한 직무가 서로 연계되어 있으므로 직무설계 시에는 조직의 특성을 적절하게 반영해야 한다. 번스(T. Burns)와
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, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Administration」, Prentice-Hall, 1955 1.서론
2.본론
2-1)직무분석이란 무엇인가
2-2)전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이
2-3)직무평가의 의미와 직무평가 방법
3.결론
4.출처 및 참고문헌
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직무스트레스를 완화 또는 해소할 수 있는 방안을 강구하여 직무스트레스에 적극적인 대응을 해야 할 것이다.
참고문헌
권동현(2011) - 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 성균관대학교
김성국(2005) - 노동의 인간화와 직무설계에
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효율성과 담당 작업자들의 직무만족도가 결정된다. 직무서계에서는 일반적으로 직무의 기술적 측면과 사회심리적 측면이 모두 고려된다. 직무의 재설계에 의해서 작업은 더욱 의미가 있게 되고, 종업원들은 자신의 직무가 중요하고 가치가
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성과 적합성을 높일 수 있습니다.
결론
여기까지 직무평가가 인적 자원 관리에서 중요한 역할을 수행함을 확인할 수 있습니다. 한국 기업들은 직무평가를 효과적으로 활용하여 인재의 역량 개발 및 조직의 성장과 발전을 도모할 수 있는 전략
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직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 절차
2. 직무평가의 방법
3. 직무평가의 필요성
4. 직무평가 결과
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직무와 비교하여 각각의 임률을 결정하는 대인비교 점수법이라고 할 수 있다. 즉 임률을 계산함에 있어 직무 대 직무의 형태를 구체화한 것이라고 할 수 있다. 직무별로 객관적인 평가가 가능하고 기업의 특수 직무에 적합하도록 설계가 가능
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