|
이 정상적이고 평균적으로 업무를 수행한다면 할 수 있는 수준에서 평가되어야 한다. 대단히 잘 수행한다면 어떻게 될 것이다. 하는 가정을 하면서 평가를 하면 그 직무를 정확하게 평가하지 못한다. 직무평가는 직무의 상대적 가치평가를 통
|
|
|
수행했습니까? ② 팀 목표달성을 위해 본인에게 주어진 역할 이외에 노력한 부분이 있다면 무엇이었습니까?
5. [직무수행계획서] 지원분야와 관련된 전문성 향상을 위해 노력한 경험 및 공사 입사 후 업무수행계획과 자기개발 방안에 대하여
|
|
|
직무만족도 및 영양교육 업무인식에 관한 연구」국민대학교 교육대학원 석사학위논문
이나영,이경은(2009)「학교급식 영양사가 인식하는 영양교사의 효과적인 직무수행을 위한 지식 및 기술의 요구도와 자기평가」대한지역사회영양학회
|
|
|
업무(직무)의 가치
Ⅳ. 업무(직무)의 임금과 복리후생
1. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
2. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 복리후생
Ⅴ. 업무(직무)의 스트레스
Ⅵ. 업무(직무)의 인사고과(근무평정, 업적평가)
|
|
|
직무수행요건 설정
5) 공개적 후보자 추천
6) 후보자의 적격성 평가 강화
7) 인사혁신 추진 및 인선시스템 개선
V. 다면평가제도
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가와 업적평가와의 차이점
3. 다면평가의 목적
4. 다면
|
|
|
직무분석 지침서, 한국직업능력개발원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 업무분석(직무분석)의 정의
Ⅲ. 업무분석(직무분석)의 효과
1. 모집공고와 인사선발
2. 종업원의 교육 및 훈련
3. 직무수행평가
4. 배치 및 경력개발
Ⅳ. 업무분석(직무분석)의 기
|
|
|
직무 수행 일정
직 무
직무 수행 일정
2021
2022
1/4
2/4
3/4
4/4
1/4
2/4
3/4
4/4
TF팀 구성과 인력운용 개선방안 수립
TF팀 구성 및 추진위원회 운영
인력운용의 실태분석 개선방안 수립
인사부서로의 이관
OOO 인력운용 문제점 분석 및 개선안 제시
불합
|
|
|
직무환경의 개선
<4> 업무평가
① 직무수행력
② 직무만족도(job satisfaction)
③ 직무능력 향상을 위한 조건
<5> 보상
<6> 인력유지
<7> 최근의 인사관리 경향
① 직업경력의 개발
② 업무환경의 질 개선
|
|
|
평가자의 직급이나 담당업무별로 이들을 유형화하여 다양한 평가요소를 적용하여야 함은 물론 평가대상에 있어서도 부하평가에서는 부서내 인화분위기 조성 및 업무추진능력을, 동료평가평가에 있어서는 직무수행태도 및 업무추진능력을,
|
|
|
평가란, 직무수행상의 프로세스(일하는 모습)를「성과를 창출할 때 발휘된 행동」으로서 파악하여 평가하는 것이다.
발휘행동을 평가한다라는 사고방식은 지식이나 스킬과 같은 업무수행에 필요한 능력을 단지 단순히 보유하고 있다는 자체
|
|
메뉴펼치기
