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목표 설정〕 ⇒ 〈목표 달성〉
（피평가자）
What Is Strategic Management Techniques?
1. MBO(Manage by Objectives)
◈ 실행 절차
〔목표 설정〕
‘Key Point’
참여, 협의
- 직무기술서 검토 : 직무 범위, 핵심 활동 파악
- 성과표준 개발 : 직무
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직무·권한·책임의 명확화에 따른 효과적 조직관리기법
⑦ 창의성에 기반을 두고 있는 능력개발의 총합적 프로세스 등
3-2. 목표관리의 효과
일반적인 MBO의 실시효과는 다음과 같다.
① 조직내에서의 커뮤니케이션을 원활히 한다.
② 상호이
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직무스트레스, 소진이 이직의도에 미치는 영향」전남대학교 대학원 석사학위논문
최재풍(2007)「목표 관리 효과성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」배재대학교 대학원 박사학위논문
하민애,장영철,김진욱(2015)「병원의 윤리풍토가
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목표의 성취 여부를 판단하게 된다. 성취 시간단위는 통제를 위해서 목표의 진전과정이 측정될 수 있도록 설정하며, 일정계획은 목표의 진전피정 평가를 위한 실질적인 기준을 제시해 준다.
3. MBO와 전통적 관리의 비교
MBO와 전통적 관리의 차
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MBO 성과관리에 기반을 둔 고용센터 평가모델 도입에 대한 소고, 한국고용정보원, 2011.
이윤석, 혁신기업들의 성과관리, 목표관리에서 가치지향관리로, 중앙경제, 2018. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1] 전략적간호관리: 간호사의 이직에 미치는 요
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위해서 영구고용에 앞서 어떤 부서나 집단에 임시로 배치하는 임시고용제도 MBO의 장점
Ⅰ. 경영관리 직무의 개선
Ⅱ. 이익성취의 개선
Ⅲ. 정확한 성과평가
Ⅳ. 성취동기의 제고
Ⅴ. 경영자의 개발
Ⅵ. 조직 팀워크의 조정
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MBO의 사례연구(삼성전자)
(1) 목표관리의 도입목적
① 효율적인 목표달성을 위함
② 목표관리를 통한 업적을 향상시키기 위함
③ 공정한 업적평가의 실현을 위함
④ 성과위주의 기업문화를 조성하기 위함
(2) 목표수립의 절차
① 상시 목표 수
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목표관리 시스템(MBO)의 운영프로세스는 목표수립단계에서 최종평가단계까지 설계과정에서 목표수행에 있어서 수시면담을 통해 부하직원들을 코칭 하는 단계를 강제화 해서 목표설정단계를 상위직무에서 하위직무로 연계시키는 작업을 검
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직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향, 전남대학교 대학원, 2018.
편집부 저, 21세기 기업전략을 위한 목표관리, 전략기업컨설팅, 2004.
장수용 저, 목표관리전략, 전략기업컨설팅, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 간호사의 이직에 미치는 요
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관리 시스템이기 때문이다. 문제는 과정보다는 결과에만 집착하는 등 제대로 운영되고 있지 못한 MBO의 왜곡된 현실이다. 성과관리의 출발이 개인의 역할 수행을 위한 직무의 적절한 배분과 개인별 목표설정에서부터라고 했을 때, 평가와 결
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