|
직무내용을 변경시키는 것에 직원들의 저항이 있을 수 있다. 이를 극복하기 위해 미국 기업들은 성과급이나 능력급, 개인인센티브, 팀인센티브 등과 같은 임금제도를 혼용하여 사용하고 있다.
우리나라 기업들이 만약 직무급을 도입하려면
|
|
|
직무내용을 변경시키는 것에 직원들의 저항이 있을 수 있음
이를 극복하기 위해 미국 기업들은 성과급이나 능력급, 개인인센티브, 팀 인센티브 등과 같은 임금제도를 혼용하여 사용하고 있음
DHL Korea는 ㈜ 일양 익스프레스와 대리점 계약을
|
|
|
직무급을 보다 중시하는 경향
2. 성과적 임금관리
- 지금까지 연공중심의 고정금적 체게에서 직무내지 직능중심의 성과급체제로 전환되어야 한다.
- 노동대가의 원칙인 노동의 가치, 노동력의 가치, 노동성과의 가치에 따라 보수를 결정하는
|
|
|
직무 중심적 인사관리
5. 직무 중심적 인사관리의 정착
6. 직능평가제도
7. 직능평가제도의 문제점
8. 직무분석의 새로운 경향
Ⅲ. 연봉임금제도
1. 연봉임금제도의 개념
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 장단점
4
|
|
|
임금제 , 성과급제. 직무급등의 급여개선방안을 적용할 수 있을 것이다.
다섯째, 비정규직의 의견이나 제안을 경청하고 그들에 대해 긍정적이고 적극적인 피드백을 제공할 수 있는 공식적인 채널을 구축할 필요가 있다. 그리고 비정규직에게
|
|
|
평가(경총자료임)
7) 임금 조정시 성과에 따른 차등적용 업체는 15.0%
3. 임금조정 대신 기업이 취한 조치들
1) 복리후생
2) 인력감축
3) 신규채용 중단
4) 근로시간분할 직무분할
4. 감량경영
Ⅵ. 임금조정의 전망
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
임금제는 법정최저임금을 규정하면서 노동시장 내에서 노동가격을 올려 기업의 의사결정에 있어 인간의 일자리를 배제하고 기계를 도입하게 하는 효과를 가진다. 결국 자유로운 시장 내에서의 임금은 기업의 생산여소에 대한 수요, 즉 지불
|
|
|
직무에 의해 결정
능력기준
현재 담당 직무능력 + 미래 담당 직무능력
성과기준
종업원의 조직에 대한 기여도 임금체계
- 기업 사례를 중심으로
임금과 임금체계
임금체계 기준
임금체계 종류
우리나라 임금제 동향
임금
|
|
|
결정요인
3. 임금체계관리
4. 임금형태의 관리
5. 임금관리의 공정성
6. 직무급
7. 연공급
8. 직능급
9. 성과급
10. 메리트 승급과 인센티브 승급
11. 메리트 승급
12. 연봉제
13. 기술급제
14. 순응임금제
15. 퇴직연금제
|
|
|
임금제를 도입하겠다고 공약했다. 이 레포트는 최고임금제에 대해 본인의 입장을 서술하였다.
II. 본 론
1. 최고임금제
1) 정의당의 제안
정의당이 2020년 1월 29일 국회의원 및 공공기관 임원, 민간기업 경영자들의 임금을 근로자 최저임금
|
|
메뉴펼치기
