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소통
업무재량권 직장 분위기
업무 흥미도 불만사유
능력 발휘도 기타사유
능력개발 배려
전환희망직무
희망구분: 부서내, 근무지내,다사업장 변경
전환희망: 희망직무,희망시기,희망사유
변경희망:장래 진로, 개인 고충
경력상담
상사면담
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관리에 문제해결팀 적용
≪ 그 림 ≫ 조직 행동론
작업팀의 이해
⇒ 집단과 팀의 차이
⇒ 팀 유형
⇒ 효과적인 팀의 창출
• 상황요인
• 구성
• 직무설계
• 프로세스
• 팀플레이어로의 전환
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전환의 의의와 원칙
1. 배치전환의 의의
배치전환이란 동일기업 내에 있어서 근로자의 직종, 직무내용, 직무장소 등을 장기에 걸쳐 변경하는 기업 내 인사이동을 말한다.
2. 배치전환의 원칙
․ 적재적소주의
․ 능력주의
․
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내부충원이란?
정의;조직내의 공석인 직무를 조직 내부에서 충원을 하는 방법을 말한다.
승진
권한과 책임의 확대를 의미하며 임금상승, 근무 및 관리 조건의 향상을 수반하는 조직내의 수직적 이동
전환배치
급여수준이나 지위 등의
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직무스트레스, 역할갈등, 병원문화, 소진, 감정노동, 외부취업의 기회 등이 있다. 간호사의 과도한 이직률은 조직의 효과성과 생산성의 문제를 야기 시킬 뿐만 아니라, 이직하는 간호사 자신에게는 직무전환에 따른 스트레스를 가중시킬 수
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직무전환 등 다양한 조치를 실천한다. 스트레스 치유에 대한 소극적 태도를 개선할 수 있도록 사생활 보호 등 분위기를 개선하고 전문적 치료 역량을 확보한나.
다섯째, 명상이다.
명상이란 하나의 대상에 집중함으로써 신체 내부의 기운을
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직무전환 : 정기 또는 수시 인사시 본인의 희망과 상사의 의견을
참고하여 전배인사에 반영함
교육 : 본인의 교육희망 내용을 반영하여 교육입과자로 선발함 1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준
2. 원칙
3. 체계
4. 고과
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위한 단편적이고 수동적인 방법으로 일관해 왔다. 임금피크제의 성공은 중고령인력의 활용도에 달려 있기 때문에 이와 같은 고령인력에 대한 인식의 전환 없이는 기업 내 임금피크제의 정착은 어렵다고 볼 수 있다(김근형, 2009).
3) 직무개발
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전환배치 활성화를 위한 CDP의 도입, 직무별 전환배치기준의 수립, 직무별 이동 Matrix의 개발, 사내공모제도의 도입, 직무전환교육의 운영, 직무순환을 통한 다기능화 촉진, 부문간 승진소요년수 차등 해소, 교육실적관리와 결과의 활용, 교육
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(6월, 12월)
년 1회
(9월)
년 1회
(1월)
고과등급
A(탁월) B(우수) C(보통) D(미흡)의 4등급
(단 업적고과는 별도 S급운영)
활용
승진, 승격, 승급, 상여
승진, 승격, 승급
교육, 직무전환
※고과등급의 배분율은 A(15%이내) B(30~40%) C(45~55%) D(고과자재량)으
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