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직무분석 및 직무평가
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직무담당자나 감독자가 작성토록 하여 직무에 관한 정보를 획득하는 방법이다. 가장 비용이 적게 들고 빨리 직무정보를 획득할 수 있는 방법이나 신뢰성과 타당성이 높은 질문지를 개발하는 것이 어렵다는 단점이 있다.
3. 관찰법(Observation)
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직무분석
전통적인 직무분석은 특정 직무에서 수행되는 과제와 활동들에 대하여 세부적인 정보를 제공해 준다. 이러한 정보는 직무들 간의 경계를 설정하고 각 직무마다 과제와 책임을 부여하는데 사용되었다. 그러나 최근에 조직이 처한 환
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람마다 다른 태도로 적을 수 있다는 점이 문제다.
6. 워크 샘플링법
단순한 관찰법을 세련되게 개발한 것으로 전체 작업과정 동안 무작위적으로 많은 관찰을 행하여 직무행동에 관한 정보를 얻는 방법이다.
7. 경험법
직무분석자가 실제로 직
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직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한 강한 조직 만들기 이홍민 저 | 중앙경제 | 2014.11.09 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 목적
2. 직무분석 상의 직무정보 수집방법과 절차
3. 직무기술서와 직무명세서
4. 직무분석의 활용방법
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직무 평가 방식을 응용하게 된다면 요소비교법을 활용하여 정신적인 노력과 숙련, 육체적인 노력, 책임, 작업환경 등으로 중요도를 평가하여 등급 및 임금을 합리적으로 설득하는 데에 활용할 것이다. 또한, 임금직무정보시스템에서는 산업
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1. 직무의 개념
1) 직무의 특성
2) 직무관리 내용
2. 직무분석의 개념
3. 직무분석의 절차 방법
1) 직무분석 절차
2) 직무정보 수집방법
3) 직무분석 항목 내용
4) 직무기술서
4. 기타
1) 직무분석 진행 시 유의점
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프로세스 중심의 직무분석과 핵심역량분석
7) 제반 인사프로그램과 연계: 선행적 고민→ 과거에 독립적 수행되었던 관행 탈피
8) 지속적 수정보완 Ⅰ. 도입
Ⅱ. 직무정보 수집방법
Ⅲ. 직무분석 기법
Ⅳ. 직무분석시 주의점 및 전개방향
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(사례)
■ Introduction
■ 직무흐름 분석과 조직구조
▶ 직무흐름 분석
▶ 조직구조
■ 직무분석
▶ HR 매니저 있어서 직무분석의 중요성
▶ Line 매니저 있어서 직무분석의 중요성
▶ 직무분석정보
▶ 직무분석기법
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작업조건 등의 내용을 중심으로 직무분석을 실시한다.
(2) 직무분석결과자료의 수집 및 정리
직무분석원에 의해 이루어진 직무분석결과에 대한 정보자료를 수집하고 종합 정리하는 단계이다. 이 단계에서는 직무분석의 결과에서 획득한 자료
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