인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.

소개글

인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 직무 평가 방법 종류

(1) 비량적 방법

(2) 양적 방법

(3) 직무 평가 요소

2) 직무 평가 방법 비교 분석

3) 직무 평가 방법 응용
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

업의 직무 평가방식은 그러한 점에서 없어서는 안 되는 제도이지만 일부 직무 자체를 가지고 그 사람에 대해 인식을 하게 되는 요소는 좋지 않다고 생각한다. 하지만 이 직무평가에 업무 평가적인 스스로 역량과 발전을 두고 생각한다면 좋지 않겠냐는 생각을 하였다. 흔히 말하는 발전적이고 쟁취 적이고 열심히 노력하여 끊임없이 성장하고 기업을 위해 기업의 일원으로써 열정을 가진 인재를 중요한 직무에 배치하는 것 또한 기업의 발전을 가져다주게 되지 않을까 생각한다. 개인적으로 내가 직무 평가 방식을 응용하게 된다면 요소비교법을 활용하여 정신적인 노력과 숙련, 육체적인 노력, 책임, 작업환경 등으로 중요도를 평가하여 등급 및 임금을 합리적으로 설득하는 데에 활용할 것이다. 또한, 임금직무정보시스템에서는 산업의 특징을 반영한 직무 평가 도구 이자 노사 협력이 가능한 직무 평가 도구 개발로써 자체 개발이나 컨설팅을 활용하기 어려운 조직에서 활용할 수 있는 산업별 직무 평가 도구를 개발하였다. 이 직무 평가 도구 개발은 총 3단계를 거쳐 이루어지는데 1단계는 준비단계로써 직무평가 요소와 항목을 논평하는 전문가 집단을 섭외한다. 다음으로 2단계에는 대상 산업의 특성인 현황, 주요 직무 내용, 직무체계, 자격 체계 등을 파악하고 전문가 집단 인터뷰 및 설문을 설명한다. 다음으로 3단계인 직무 평가 도구 개발로써 설문을 통한 직무 평가 항목에 대한 확정과 직무별 가중치를 설정하고 척도, 수준의 정의를 두고 점수표를 작성한다.
이 설문의 단계에는 델파이 설문과 AHP설문 방식을 통해 직무평가 도구를 도출하였는데 AHP는(Analytic Hierarchy Process) 1982년 Saaty에 의하여 개발된 의사결정 방식으로 의사결정의 목표 또는 평가 기준이 다수이며 복합적일 때 이를 계층으로 나뉘고 세부의 요인들을 상태 비교를 통하여 중요도를 산출하는 분석방법이다. 1964년 미국의 랜드사가 최초로 도입한 델파이 분석은 전문가의 의견을 조사하여 종합적 방향을 예측하는 분석하는 방법으로 기존의 체계적인 자료나 통계모형을 통한 분석이 어려울 때에 사용되는 분석방법이다.
3. 결론
현대 사회는 멀티 플레이어를 원하는 사회로 변화하고 있다. 이는 우선 인구의 감소에 따른 원인이라고 할 수 있다. 우리나라 기업들은 국내 정부의 각종 규제로 인하여 불공정한 기업경영환경에 대한 반대의 뜻을 고수하며 기업의 지속성장발전을 위하여 해외로 기업을 이전하는 방법을 고려하고 있다. 그에 따라 일자리 감소 현상도 나타나고 있는데 그런 영향으로 출산율까지 낮아지면서 인구의 수가 계속해서 줄어들고 있다. 이러한 문제는 일자리의 감소로 인한 직무에 대한 경쟁과 구조에 변화를 부추기고 있으며 구직자나 구인자가 직무에 대한 기준을 두고 임금협상 그리고 직무 환경에 대해 협상을 하는 풍경을 만들었다. 이제 미래의 인재는 직무에 대한 한가지 업무방식이 아닌 멀티플레이어가 되어야 하는 사회환경으로 바뀌는 추세이다. 또한, 개인 일인 사업가 스타트업 등이 늘어남에 따라 한 명의 인적자원이 해야 할 업무량이 많아졌고 많은 업무적 능력은 곧 자기 자신의 경쟁력이 되었다. 이는 직무평가에도 영향을 끼칠 것이다. 단순히 직무평가에 대한 역할이 늘어났다고 표현하는 것이 맞을 것 같다. 본래 직무평가는 임금에 대한 문제 부분을 해결하는 용도였으나 이제는 그 업무에 대해 인적자원을 적절하게 배치할 수 있도록 직무에 대한 평가를 한 그 데이터를 업무 평가와 결합해서 적성에 맞는 곳으로 부서 재배치 등을 하는 것에도 활용할 수 있는 것이며 일인의 업무 역할이 늘어남에 따라 직무 평가의 기준도 방대해질 것이라고 생각한다. 이제 이러한 직무평가 메뉴얼화 되어 공식 되며 이를 통하여 노사가 안정적인 협력점을 찾아 업무가 효율적으로 운영되고 이러한 매뉴얼은 다양하게 활용되어 우리 생활 깊숙이 자리 잡고 인간의 업무 효율성을 높일 수 있도록 도움이 될 것으로 생각한다.
4. 참고문헌
인적자원관리 교재
고용노동부 2020년 11월 사업체 노동력조사 결과
고용노동부 www.moel.go.kr/
국가직무능력표준 https://www.ncs.go.kr/th01/TH-102-001-02.scdo
임금직무정보시스템 http://www.wage.go.kr/newbbs007/newbbs007detail.jsp
임금직무정보시스템 직무정보 산업별 직무평가 도구 개발(2016년 임금포럼 자료)
고용노동부 제약표준협회 업종별 직무평가 도구 활용 매뉴얼 2019.12

키워드

레포트,   과제,   자료,   서평,   독후감