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글로벌 조직관리
- 현지대응보다 효율성을 강조하는 세계화의 압력에 효과적으로 대응할 수 있는 조직형태
- 브랜드관리, 시장조사, 철저한 제품검사와 실험으로 경쟁우위 공고
- 철저한 본사중심의 의사결정권 집중 (국제사업부조직)
본사와
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실패와 보완점
1. 노조와의 갈등으로 인한 직장폐쇄
1) 문제의 발단
2) 노조, 새 투자없이 과실만 빼내가
3) 사측, 한국 사업장 고임금으로 경쟁력 잃어
4) 동서식품에 뒤지자 사업 철수
5) 해외진출시 문
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(3) 이문화충격의 축소방안
◎ 기업과 이문화 관리
(1) 문화 차이의 무시(비즈니스는 비즈니스다)
(2) 문화 차이의 최소화
(3) 문화 차이의 이용
◎ 글로벌 이문화 관리의 사례
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참 고 자 료
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진출 및 실패
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사
2.재무효과
3.조직구조
Ⅱ. 글로벌 전략
1.브랜드전략
2.마케팅전략
3.조직 및 유통관리
Ⅲ. 성공요인
1.프랑스 진출사례
2.중국 진출사례
3.한국 진출사례
4.실패 사례
5.차별화
Ⅳ.
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사
2.재무효과
3.조직구조
Ⅱ. 글로벌 전략
1.브랜드전략
2.마케팅전략
3.조직 및 유통관리
Ⅲ. 성공요인
1.프랑스 진출사례
2.중국 진출사례
3.한국 진출사례
4.실패 사례
5.차별화
Ⅳ.
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기업 선정 이유
2. 휴대폰 시장 환경 분석
2-1. 세계 휴대폰 시장의 과거와 미래
2-2. 세계 휴대폰 시장 동향
3. Nokia
3-1. 개요
3-2. 성공요인
3-3. 위기
3-4. 나아갈 방향
4. Anycall
4-1. 개요
4-2. 성공요인
4-3. 위기
4-4. 나아갈 방향
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사슬의 세계적인 배치 6
2.2 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.4 진입시장의 선택 7
2.5 진입방법의 선택 10
2.6 현지화의 특징 11
Ⅲ. 사례연구 11
3. 현대자동차 인도진출의 성공 배경과 앞으로의 방향 11
3.1 인도진출의 성공요
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노키아의 세계시장에서 SWOT & 글로벌 마케팅 전략
3.한국시장
1)한국시장의 휴대폰 시장점유율
2)노키아의 국내시장에서 SWOT
3)한국시장에서 노키아의 마케팅 믹스
4.제품
5.한국에서 노키아 실패요인
6.애니콜vs노키아
7.중국시장
8.향후
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진출이 어렵게 되었다. 보이지 않는 정부의 규제, 한국인들의 높은 브랜드 충성도, 짧은 휴대폰 교체 주기, 다양한 기능 선호,, 이 모든 문제를 떠맡으며 사업 진행을 하기에는 노키아의 경영 이념과 너무나 상이하였다. 결국 노키아 코리아와
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