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기업가에게만 해당되는 말이지 않은가?
(11) 전략 캔버스
3. '좋은 기업에서 위대한 기업으로'를 읽고
(0) 여는 글
(1) 왜 위대한 기업인가?
(2) 왜 위대한 기업이 되어야 하는가?
(3) 위대한 리더에 대한 말을 하기 꺼려했던 짐 콜린스
(4) 위대
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. 자신이 원하는 목표를 정하고 그것을 향하여 고슴도치 같이 꾸준히 그리고 우직하게 밀고 가는 것 그것이 바로 우리 삶을 성공하기 위한 지름길이 아닐까 싶다. 1.책 소개
2.작가 소개
3.위대한 기업이 되기 위한 조건
4.감상
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기업을 업종별로 18개 선정하고, 해당 기업과 대비되는 또 18개의 기업을 선정하여 성공하는 기업의 특징을 밝혀내었다. 그 뒤 6년 뒤인 2001년에 짐 콜린스는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’(Good to Great)를 내놓았다. 분석 방법도 비슷하
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기업 내에서는 이러한 2가지의 상반되는 가치가 공존한다는 점이 매우 인상 깊었다.
이처럼 위대한 기업들은 그들이 추구하는 가치와 신념이 기존에 우리가 알고 있는 좋은 기업의 가치와 신념과는 사뭇 다르다는 것이다. 물론 짐 클린스의
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위대한 기업으로의 도약은 요란한 구호나 캠페인,무슨 무슨 운동등으로 이루어지는 것이 아니다. 플라이휠을 굴려나가듯, 한바퀴 한바퀴..한걸음 한걸음 굴려 나가다 보면 어느 순간엔가 그것이 축적되어, 결정적인 돌파가 이루어진 듯 보일
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로의 도약은 실패 한다고 지적.
위대한 기업의 리더들은 조직통제, 동기부여, 변화관리 등에 힘을 쏟기보다는 성과와 자체 추진력에 의해 저절로 변화가 일어나게 하는 능력을 보유하고 있다.
일반 기업들은 조기에 외형적으로 기업을 바꾸려
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기업들은 자주 큰 규모의 그릇된 인수를 통해 돌파를 만들어 내고자 했다. 그에 반해서, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 주로 돌파 후에 큰 규모의 인수를 하여, 이미 빠른 속도로 돌고 있는 플라이휠의 추진력을 가속하는 데
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짐콜린스(2012), 『위대한 기업의 선택, Great by choice : uncertainty, chaos, and luck : why some thrive despite them all』, 김영사
짐콜린스. \"Level 5 Leadership.\" Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
이영이(2003), 『사회복지관 최고관리자의 리더십 행동 유
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위대한 기업에 비해 좋은 기업은 안좋은 기업의 의미라는 것과 위대한 기업의 비교 대상일 뿐이라는 점은 정말 신선한 충격이었다.
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 가는 것은 아주 큰 차이가 있는게 아니었다. 그것은 짐콜린스가 말한 기
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기회가 된 것 같아서 이 책을 추천해 주신 원종하 교수님께 정말 감사드린다. 벤처창업학부의 총대를 하고 있는 지금 이 책에서 나온 도약에 이르는 방법들을 생각하고 실천해서 벤처창업학부를 위대한 학부로 만드는데 노력하겠다.
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