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여기서는 어떠한 의견도 자유롭게 개진할 수 있으며 회의를 마친 뒤에는 절대로 그때 발언을 문제삼지 못하도록 되어 있다. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
(3) 델파이법
(4) 변증법적 토의
(5) 캔 미팅
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사용정도
Ⅱ. 집단의 영향
1. 집단은 혼자보다 나은가?
1) 장점
2) 단점
2. 집단사고
Ⅲ. 조직의 영향
Ⅳ. 문화적 영향
Ⅴ. 집단의사결정의 개선기법
1. 명목집단법
2. 델파이법
3. 브레인 스토밍
4. 변증법적 토의
5. 캔 미팅
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집단의 목표, 특성, 규모, 리더의 능력, 구성원의 특성, 물리적 환경 등에 따라 적절한 집단의사결정방법을 선택하는 것은 매우 중요한 문제이다.
집단의사결정방법에는 브레인스토밍, 명목집단법, 델파이법, 통계적 통합 기법, 변증법적 토
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의사결정의 최종 책임자는 집단 의사결정을 믿지 말고 자신이 직접 하나하나 사려 깊게 검토한다.
IV. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(Brainstorming)l2)은 두뇌선풍 기법이라고도 한다. 이는 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다
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집단에서는 집단의 토론을 통해 우선순위를 결정할 수 있으며, 이러한
과정의 되풀이를 통해 최종안을 결정하게 된다. 연구결과를 보면 명목집단
방법이 브레인스토밍 방법에 비해 효율적인 것으로 밝혀졌다.
(3) 델파이 방법(Delphi method)
명목
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김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 델파이법
III. 명목집단기법
IV. 브레인라이팅
* 참고문헌
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의사결정의 문제
1) 집단사고
2) 동조성 발생
3) 집단의견의 양극화(Group Polarization)
8. 해결방안
1) 명목집단법 (NGT; Nominal Grouping Technique)
2) 델파이법(Delphi Technique)
3) 변증법적 문의(Dialectical Inquiry)
4) 브레인스토밍(Brainstorming)
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결정
◎ 비판 : 의사결정에 소요되는 시간이 매우 길고 적합한 전문가 선택의 어려움이 있음.
[4] 브레인스토밍 : 일명 두뇌선풍법 이라고도 하며 집단구성원 모두 집단회의 시 아이디어를 자연적, 자발적으로 제시. 평가 및 의사결정은 맨 끝
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 상호작용진단법
II. 델파이법
III. 브레인스토밍
IV. 명목상 집단기법
V. 전자회의
* 참고문헌
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집단을 말한다.
집단의사결정방법에는 여러 가지가 있으나 여기에서는 일반적으로 널러 사용하는 상호작용집단법과 이의 한계성을 개선한 방법인 델파이법, 브레인스토밍, 명목상 집단기법 그리고 전자회의를 살펴보기로 한다. 이들은 일상
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