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자료수집 방법
1. 사회지표 분석
2. 주요 정보제공자 조사
3. 지역사회 서베이
4. 지역사회 공개토론회
5. 델파이 기법
6. 명목집단 기법
7. 초점집단 기법
8. 기타 욕구조사 기법
V. 욕구조사의 결과분석 활용과 한계
* 참고문헌
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결정과정에서 소수 에 의한 독단적 지배 가능성 희박
** 욕구 우선순위
파악이 초점
전형적인 기법: 응답자 익명성, 심사숙고할 시간, 합의하지 않는 이유 불문
수정집단 기법: 단시간 내 반복가능, 응답자 중간 탈락 없음, 최종 서베이 후 직
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법 (shared power approach)의 목적이다.
문제집단구성원들의 참여는 변화상황에 따라서 그 성격과 정도 그
리고 형태가 다르지만, 다음 두 가지의 방법이 흔히 사용된다(Szilagyi
and Wallace, 1990, PP. 623-624). 첫째는 집단의사결정 (group deci-
sion-making)방법
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권력행사에 대한 반응
Ⅱ. 임파워먼트와 조직정치
1. 임파워먼트와 권한위임
2. 조직정치(정략적 행동)
Ⅲ. 갈등과 협상
1. 갈등의 본질
2. 갈등의 해결방안
1) 갈등유형의 관리
2) 창조적 갈등해결: 악마주창자와 변증법적 해결방안
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환경
6. 사회복지조직의 구조
7. 리더십
8. 기획과 의사결정 및 의사전달
9. 정책결정
10. 인사관리
11. 재정관리
12. 홍보와 마케팅
13. 정보관리
14. 프로그램 개발, 설계, 평가
15. 사회복지조직의 책무성과 변화
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집단의 결정이 됨.
장점: 구성원들이 타인의 간섭이나 영향을 받지 않고 독립적으로 문제를 생각해 볼수 있다.
단점: 이를 이끌어나가는 리더가 자질과 훈련을 갖추고 있어야 하고 한번에 한문제 밖에 처리할 수 없다.
델파이 법:
-우선 한 문
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기법이란 의미로 사용되는 것이 일반적이다.실제 시스템의 속성.행태.운영특성 등을 효과적으로 나타낼 수 있는 모형을 개발,동태적 실험을 하는 기술적 의사결정기법이다.
2) Simulation 의 장점
①Simulation 이론은 복잡한 수학의 이용없이 비교
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것
· 특정 정치집단이나 종교집단을 위한 것이 아닐 것
- 비영리 민간단체의 기능 : 견제기능, 복지기능, 대변기능, 조정기능, 교육기능
- 비영리 민간단체의 역할 : 정책 과정에서의 파트너 역할, 정책 제언자 역할, 국제적인 협조자 역할
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집단의사결정 과정에서 너무 좁게 해석된 전략이 도출될 수도 있다. 대표적인 예가 marketing myopia(미세목표에 집중하여 전략방향을 상실)와 같은 것이다.
많은 전략이론이 유행을 심하게 탄다는 점도 지적된다. 또 너무 지엽적인 주제에 함몰되
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실행여부를 확인하기 어려워 목표가 미달성 되었다고 평가하였다. 1. 전반적 병동 현황 파악
2. 간호관리진단규명
3. 가치관의 우선순위결정
4. 행동목표
5. 문제의 진술
6. 대안탐색
7. 대안분석
8. 의사결정
9. 평가
10. 최종평가
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