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-- 창의력의 개념
3. -- 창의적 경영의 효과
4. -- 창의적 경영 생성 과정
5. -- 창의적 경영 활성화를 위한 조직분위기 조성
6. -- 창의적 리더의 역할과 특성
7. -- 창의력 개발을 위한 직관적 기법
8. -- 창의적 경영 발휘를 위한 경영자의 과제
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의사결정 프로세스에서 동등한 목소리를 내도록 하기 위한 수단.
명목집단 기법을 교수 학습에 적용하는 방안은 다음과 같다. 먼저 아이디어를 플립 차트에 기록할 그룹 리더를 선정하게 되는데 교사가 이 역할을 맡게 된다. 교사가 그룹의
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. 델파이 방법 - 구성원이 모인 자리에서 토론을 거쳐 결정을 하는 것이 아니라 전문적인 의견을 설문을 통해서 전해 받고 이를 다시 수정한 설문을 통해 의견을 받는 일련의 절차를 거쳐 최종 결정을 내리는 방법이다.
4. 스토리보딩(story boardi
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법
9.5 이야기체 기록을 위한 사례노트 유지
9.6 문제중심 기록(POR)과 SOAP 형식
9.7 과정기록
9.8 업무시간 관리하기
9.9 업무량 조절하기
제4부 계획된 변화과정 단계를 위한 기법과 지침
제 1
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델파이 기법 (전문가의 의견 수렴)
5) 명목 집단법(NGT) 형식적인
6) 벤치마킹(모방)
7) 브레인스토밍
8) 비용편익분석기법과 비용효과분석기법
9) 간트 차트
10) PERT/CPM 기법
11) 대기행렬모형
7. 기획결정의 접근모형
1) 합리모형
2) 만족모
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명목집단법은 보다 구조적이고 체계적인 방법으로 아이디어를 평가하고 결정할 수 있어 효율적인 의사결정을 도출하는 데 강점을 가진다.
나의 경우, 창의적인 아이디어나 새로운 접근이 필요한 상황에서는 브레인스토밍이 훨씬 더 적합하
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대해 의견을 달리하는 전문가들로부터 전문적인 견해 수집가능
- 단점 : 반복되는 설문지의 발송과 회신 및 분석정리작업에 따른 시간의 소모
→ 긴급한 사안에는 부적절 ○ 집단의사결정의 장점
○ 한계점
○ 집단의사결정 기법
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스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
* 참고문헌
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기법과 각 기법의 장단점
2-1. 전통적 델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-2. 정책델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-3. 교차 영향분석기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-4. 브레인스토밍
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-5. 명목집단기법
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집단의사결정의 의의
1) 집단의사결정의 의의
2) 집단의사결정이 조직에 미치는 영향
4) 집단의사결정의 장단점
2. 브레인스토밍(Brainstorming)의 특징
1) 비판금지
2) 자유분방
3) 질보다 양
4) 아이디어의 편승 환영
3. 델파이법(Delphi Method
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