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의사결정능력이 많이 요구되며, 중관관리층에게는 주로 인간관계와 관련된 능력, 그리고 하위관리층에는 업무내용에 대한 지식이 주로 요구된다.
4. 교육훈련의 기법
교육훈련의 기법에는 여러 가지가 있으며 교육훈련의 내용과 담당자에 따
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집단면접실시후 정리된 자료를 토대로 정량조사인 설문지조사를 할 수 있는 것이다.
3. 구조적 방법
일부 기업에서는 구조적인 정성적 방법을 선호한다. 레퍼토리 그리드 기법에서는 고객들로 하여금 동류적 특성을 가진 기존상품 중에서 3가
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개선
3. 감리제도의 개선
4. 주주집단소송제 도입
Ⅳ. 회계사의 윤리성제고 방안
1. 회계사의 독립성 강화
1) 정신적 독립성
2) 외관상 독립성
2. 전문직업인으로서의 자긍심
3. 공익보호원칙의 준수
4. 독립성의 제도적 지원
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의사결정권과 업무가 중앙의 행정기관에 집중되어 있어 지방분권화가 필요하다. 그리고 정부의 중앙부처로서 문화관광부(청소년부)와 그 외의 중앙부처는 청소년에 대해 직접적인 서비스는 제공할 수 없다. 따라서 청소년행정의 손발에 해
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기법
Ⅶ. 교류분석
1. 개관
2. 치료기법
Ⅷ. 집단상담
1. 집단상담의 의미
2. 집단상담의 목적
3. 집단상담의 장점
4. 집단상담의 단점
5. 집단상담의 계획과 실시에 있어서의 유의사항
Ⅸ. 진로지도
1. 진로지도의 의미
2.
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기법이고
(B) 동일한 기준으로 많은 기업들을 동시에 평가가 가능하고, 분석자의 주관이 개입할 여지가 없기 때문에 객관적인 기준을 제공하고
(C) 판별분석은 미래에 대한 예측을 가능하게 하므로 재무의사결정자에게 유용한 정보를 제공해
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기법에 관한 위의 분류는 보편적인 것도 아니며, 각 범주 간의 관계가 완전히 상호배타적인 것도 아니다. 여러 가지 사업 또는 기법들은 서로 중첩되는 요소들을 지니고 있으며, 어떤한 방법이 다른 한 방법의 범위에 포함된다고 볼 수 있는
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기법들
3) 효과
- 타당성측면에서 승진의사결정을 위해 유용
- 신뢰성측면에서 양호
- 평가센터에 초대받지 못한 종업원의 심리적 저항
- 높은 비용, 많은 시간
Ⅳ. 효과적인 인사제도 구축
1. 타당성 증대방안
1) 목적별 고과
2) 피고과자 집단
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집단의 문제를 해결하는데 사용되는 드라마틱한 방법이다.
본질적으로 문제해결집단은 신중하게 설계된 드라마 상황 안에서 문제를 제기하고 개개인은 모여서 문제를 결정하고 드라마적 환경, 역할을 연기하면서 문제를 해결한다.
*이삭슨
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의사결정과정에 대한 통찰력을 증대시킨다.
② 복잡한 문제영역에 있어 의사결정을 지원한다.
③ 의사결정의 일관성을 확보한다.
④ 생산성을 향상시킨다.
2) 단점
① 파악가능한 지식영역이 협소한다.
② 사용되고 있는 해답의 범위가 한정
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