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동기부여(I)
제7장. 동기부여(II)
제 2 부. 집단차원의 연구
제8장. 집단과 팀
제9장. 커뮤니케이션과 정보
제10장. 갈등관리
제11장. 의사결정
제12장. 권력과 정치
제13장. 리더십(I)
제14장. 리더십(II)
제 3 부. 조직차원의 연구
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동기부여
김응룡 감독과 선수단간의 동기부여
3. 커뮤니케이션
김응룡 감독과 선수단간의 커뮤니케이션
4. 갈등관리
김응룡 감독과 선수단간의 갈등관리해결방법
5. 리더십
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동기부여 이론에 입각해서 그들을 관리하고 조정하려고 하지말고 그들과 계속적인 커뮤니케이션을 통해 조직 구성원들이 진정으로 요구하는 것은 무엇이며 그들의 장점을 발견해야 할 것이다. 뿐만 아니라 조직 구성원들도 관리자에게 그들
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동기부여 -목표지향
<내용이론>
1. 욕구단계이론 (Maslow)
2. EMG 이론 (Alderfer)
3. 동기-위생이론 (Herzderg)
4. 성취동기 이론 (McClelland)
5. X-Y 이론 (McGregor)
<과정이론>
1. 기대이론 (vrrom) (기대가 클수록 동기강하다.)
2. 공정
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집단적, 획일적인 문화를 탈피하고 개인의 개성과 다양성을 존중하고, 원활한 커뮤니케이션을 유도함으로써 창의적인 문화조성에 동기부여를 하고 있다.
CJ는 위와 같이 여러 가지 인사제도와 함께 인사제도의 효율성을 높이기 위해서 개인
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